文档介绍：经理辞职报告如何写？
篇一
尊敬的领导：
您好!我是消费部经理XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职特别遗憾。然而由于种种缘故，关于辞职已经是无法挽回的事情了。
自2012年3月以来，我不断担任消费经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我收获颇丰，真诚的感激公司培养。
往常开展工作，总是围绕着公司的一些咨询题考虑，认为公司特别多需要完善和改变的，但是，处理特别多咨询题的结果，让本人认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否适宜我?我做过仓库员、发货员、打算员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就能够特别满意的完成，但是，消费经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了特别多咨询题不能够处理。
在这4年之中，我付出了劳动，也得到了报答。但我想，我的付出缺乏以让我觉得有所成，反而越发的感受特别失败，失去决心。我认为我仍然不合适做这个职务。尽管我常常自求进步，但由于无法让本人进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着周围实在的根底工作及新人的培养来开展如此子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我通过深思熟虑，决定辞去目前消费经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
篇二
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我通过了我本身的努力和奋斗，由于我本身的缺点和性格难以和车间的同事交融。因而我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块咨询题：财务改良、人力资源治理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张咨询题。由于企业开展到一定的程度必需要有所程度的改变也必定导致所有权和操纵权的别离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在治理人员。因而小的企业能够靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。所以，单纯的靠制度也不能够完全治理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的互相理解、互相尊重和互相信任。而我们xx公司缺少的确实是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的确实是健全公司制度这是我们xx公司开展的根基。现有的xx公司没有特别好的制度和制度执行力，确实是靠感情来维系，如何样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的咨询题。也确实是我所说的4块咨询题的其中之一，制度的体系化流程化和标准化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有特别好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源治理改善、财务改良咨询题。
首先我来说一下人力资源治理改善咨询题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面