文档介绍：婚礼筹备计划
> . 决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式
> . 确定婚礼预算
> . 草拟客人名单
> . 召集好朋友讨论婚礼计划
> . 确定伴郎、伴娘
> . 确定主婚人、证婚人
> . 成立婚礼筹备组
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家装
选择装修公司
1. 了解装修公司设计流程。
2. 看样板房。
3. 向装修公司提要求。
4. 了解装修公司收费计价方式。
"5. 反复比较 , 选定合适的装修公司。 "
装修方案洽谈
（初谈）。
装修公司进行实地测量记录；
装修公司提供平面、顶面初步方案；
设计初步方案沟通、定稿。
2. 全套方案设计（深谈）。
装修公司提供工程设计详图；
设计详图沟通、定稿；
拟定建材表。
3. 建材、预算讨论定稿（细谈）。
讨论建材适用性；
确认工程预算书；
确定建材表。
装修合同签订
1. 工程预算书确认。
2. 正式签订装潢合同书。
3. 支付部分装修费用。
施工进场准备
对居室进行检测。对墙、地、顶的平整度和给排水管道。
电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主（代理人）签字认可。
材料准备。列材料清单，与配货中心协调。
人员调度。确定施工人员，并明确工地负责人。
工场与现场放样。展示施工图，施工制作要求。
装修施工流程
1. 拆除工程
拆除：如是结构性的要办妥手续。
搬运：拆除的垃圾及废旧物资。
清理：做施工场地清扫工作。
2. 水电煤工程
。
B. 电源、电器、电讯、照明各线路排放，确定装暗盒位置，线箱开关插
座定位安装。
。
3. 泥工工程
、隔墙、门窗
（水呢黄沙和纸筋石灰）。
。
4. 金属工工程
、塑钢门窗安装。
、雨棚安装。
。
5. 木工工程
：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等。
（衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等）。
、踢脚线（板）。。
6. 饰面工程
裱糊贴墙、顶纸（布），软装饰制作。
7. 油漆工程
、顶面腻子、油漆。
。油漆。
、踢脚线（板）油漆。
。
8. 安装工程
A. 电器开关、插座面板安装、灯具安装。
B. 门锁、门铃。
（水龙头、皂缸、毛巾架、纸盒、浴缸扶
手、镜面玻璃）。
、热水器、排气扇。
竣工总验收
1. 清场，已装潢的居室逐室逐项进行清理打扫。
2. 按验收标准进行验收（如需整改，再进行检验）。
3. 提供管线电路图，设备产品的保修卡。
4. 根据实际装潢工程量进行总结算，开具发票。
5. 发给装潢工程信誉工程保修卡。
尾款结算
问题的提出
项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地进行项目工作分解（WBS口
PBS工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使
用项目管理软件辅助进行 WB分解工作，形成一个个工作包（合同包）。并以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织责任、等信息放置到每个
工作包上，再按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理各种目标随时间轴的目标计划安排和每个工作包上信息强度列表（例如，资源分布图表）。
通常，进度计划管理模块的表现形式有甘特图、单代号网络图、单代号时标网
络图、双代号网络图、双代号时标网络图等表现方式。甘特图的最大优点是表
格化，许多项目管理软件中预制了大量的项目管理表格，十分方便于统计报告。
但是，其最大的不便之处是所有的项目工作分解任务均在左侧单列，往往一个
项目的分解表很长，而甘特图中的条条很稀，占用很多纸张图面空间，不能一
目了然。
双代号网络图和其双代号时标网络图的最大优点是图形化表现形式，图面很紧
凑；但其最大的缺点是不能形成表格化。而在项目管理实践中经常需使用各式
各样大量的表格，故而双代号网络图在项目管理中的应用遇到了阻碍。
单代号网络图和其单代号时标网络图的优缺点同双代号网络图。其实，单代号
网络图与双代号网络图之间可以进行转换，有一些项目管理软件已经实现了此
种转换。如果用单代号时标网络图表示会更方便。
另外，我建议：我们在双代号网络图中引进第三节点一一即除头尾二节点外，
我们在双代号的中段引进第三节点，用来表示工作间的搭接关系，则双代号网
络图同样可以表示FS FF、S