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09年三季度采购工作方案
一、质量工作：
1、质量目标：
〔1〕采购物料月均一次入库合格率为99%。
〔2〕合格供给商比例不低于85%。
〔3〕制程反应批量物料异常事故为0。
2、历史分析：
在09年2季度，接插件岗位的一次入库合格率为%；合格供给商比例为80%；制程批量异常事故为0次。
序号
供给商
供给物料
质量事故
原因分析
解决方法
1
****
三极管
三极管性能不达要求
供给商进货渠道问题
换货
2
****
变压器
变压器有掉源线与断路现象
生产工艺不达标
维修换货
3
****
电位器
电位器有型号错误
生产工艺问题
退货扣款
4
****
接插件
精细电位器数值不达要求
前进四路失火，导致供给商局部货物质量异常
换货
5
****
线槽
物料外表有少许划伤现象
产品质量问题
换货
09年2季度，物料入库合格率较上季度有所改善，出现问题较多的变压器，在品保部与采购部的共同跟进强调之下，供给商的供货质量有了明显的改善，在1季度时常出现的掉线、电压不符等质量问题，在2季度有明显的减少，供给商对我司的质量要求，也有了一定的了解。而在1季度，由于前进四路供给商遭受火灾，局部物料受到火灾影响的，也在供给商的及时清理之下，2季度也有了明显的改善，产品外观未出现因火灾问题导致的质量异常。
虽然物料质量问题在2季度有所改善，但在质量问题上还是不能无视。如****的三极管，作为我司的老供给商，在二季度出现了屡次二极管参数不达标的情况，其主要原因是采购员在采购过程中，没有对产品进展抽检，导致不合格品流入公司。而变压器类物料，虽然在2季度有所改善，但在生产过程中，还是出现了1起变压器导线断路的情况。
3、改良方法：
1、增加供给商质量意识；对品保部所反应的任何质量问题，都必须要求品保部使用书面形势对供给商进展反应，将我司的物料质量检验标准发放到各个供给商，让供给商了解我司对质量检验标准。
2、与品保部一起对变压器供给商“****〞进展走访，进展质量工作进展检验，并催促进展改善，保证其对我的产品的供货质量。
4、工作方案：
1、在8月15日前，完成物料检验标准的分类整理，完成质量检验标准的发放与确认，对与所有质量问题进展书面的回复。
2、在7月起，对****所供三极管进展现场抽检，专项解决三极管的质量异常问题。
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3、在7月30日前完成对变压器生产厂家的走访，反应其走访异常问题，催促改良，在9月前进展再此走访，确认对方对质量的管理有无提高。
二、进度工作：
1、进度目标
〔1〕采购物料按期到货率不低于85%
〔2〕物料到料周期超过25天的比例为0。
2、历史分析
09年2季度，采购物料按期到货率为62%物料到料周期超过25天的比例为10%。
在二季度，接插件岗位的物料按期到货率较低，分析其主要原因：
采购员对进度的关注度不够；在一季度，采购员没有在进度工作上开展有效的管管控工作，对未按期到料情况视而不见，对上级领导要求的进度要求，没有足够的关注。没有合理安排外出采购的时间，经常为了几个物料单独外出，将