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第三局部 ERP系统实施方案
一、目标及效益预测
XXX集团实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速开展壮大起来。实施计算机系统后，可在以下几个方面产生明显的效益：
1、业务技术
·先进的管理构造
·高效的业务流程：提供供给链式管理审核
·全面的物流管理和高效决策流程
2. 市场竞争
·合理周转的库存，加速资金
·通过有效的本钱控制管理来提高市场份额
3. 人员
·通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期开展方案，提高企业的整体素质
·资源的优化利用
4. 经济效益的提高，高投资回报率
成功的关键
企业购置天心公司ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。因为天心ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、开展的过程。天心ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方法。它简单，易行，用户只要按照实施步骤进展每一步操作，就会将保证工程在本企业实施的成功。要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按工程的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：
人—— 因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统能否应用成功，其关键在于
“人的因素〞。
数据——数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的根本要求。及时性是指数据必须在规定的时间进展和完成数据的采集；准确性是指数据必须去伪存真，符合实际；完整性是指数据须符合软件对数据项的要求。只有进入计算机系统的数据具有上述特征，方可保证实施的成功。
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管理——组织主要是指人员的组织、教育及培训。在实施工程的过程中建立起一套完善的组织机构来领导与执行管理信息系统，是十分重要的。
处理规程——天心ERP系统是一种非常标准化和条理化的管理方法，企业任何使用计算机系统的人员都必须遵循一个统一的原那么和标准，决不允许各行其事。因此必须在模拟运行的根底上，结合本企业的具体情况，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：电脑管理制度、技术档案管理制度、数据录入与维护的管理制度、操作员的考核和职责、各管理部门处理规程。真正实施好一个工程，必须充分重视上述4个环节。下面将详细介绍实施天心ERP系统的具体步骤。
三、实施步骤
1、工程管理阶段