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项
目
部
管
理
制
度
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1 生产技术管理制度
一、项目部要严格执行有关的技术法规及标准规范规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。
二、工程开工前，项目部总工（技术负责人）组织有关技术人员熟悉设计图纸，并与业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。
三、编制详细的施工组织设计，对特殊工序，关键环节，重点部位还要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。
四、项目部根据批准的施工组织设计组织现场布置、资源配备，生产调度等。
五、建立技术交底制度：工程开工前总工（技术负责人）向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分部分项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组长进行技术交底。施工任务单要说明该工程项目的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，注意事项、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。同时，进行安全技术交底，说明安全措施，注意事项等。
六、施工日志是竣工资料的组成部分，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要整齐规范，能全面反映当日施工情况。
七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。对技术难题，项目部要组织技术攻关，编制技术措施计划并对实施情况检查总结。
八、要认真执行有关质量管理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。
九、认真执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。
十、做好工程施工技术资料的收集，整理工作。
2 质量安全管理制度
一、认真贯彻执行国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及公司制定的质量管理条例、安全生产管理暂行办法、交通安全管理暂行办法。
二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任：项目部总工对质量安全工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。
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三、项目部要建立建全质量、安全组织保证体系，质量、安全生产责任制。层层签订责任书，将工程质量、安全生产落实到人。
四、贯彻“安全第一、预防为主”的方针及“管生产必须管安全”的原则，搞好生产与安全的关系。
五、项目部在下达施工任务的同时，要进行质量、安全技术交底。
六、建立质量安全检查制度，在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”切实做好工程质量的全过程控制，上道工序检验不合格不允许进行下道工序；安全员要经常深入施工现场、监督、检查施工中出现的安全隐患，进行整改、防患于未然；要定期组织质量安全大检查，对检查中发现的质量安全事故隐患要及时消除。
七、定期组织质量安全教育和技术培训活动。提高全员质量安全意识，人人重视质量安全工作。保证所有人员掌握安全生产知识熟悉安全操作规程，操作技能。在现场醒目位置设置质量安全宣传牌，特殊地段设置安全标示牌和警示牌。
八、对特殊工种人员必须持证上岗，并且进行岗前培训。坚决杜绝违章操作，违章指挥，机械设备严禁带病运行。
九、进入施工现场的材料必须进行复检、机械设备必须进行验收，不合格的不得投入使用。
十、实行质量安全事故报告制度。发生质量安全事故必须向有关部门和单位报告。发生安全事故，还要立即采取可能的应急救援措施。
3 材料管理制度
一、材料计划
材料计划由各施工员根据本工程施工特点的工程量计算确定，经内业员统计后报项目主管领导审批后，作为材料采购的依据。材料计划要认真、详细、严格审核。一式三份，施工员一份、保管一份、采购员一份。
二、材料采购
大型工器具周转材料的采购由主管领导提前进行市场巡价,再由材料员进行采购,财务人员跟随付款。零星材料由材料员按审批的计划进行采购，采购时要辨别真伪，货比三家，力求做到物美价廉。零星材料的价格由主管领导每个月进行一次市场调查，采购的材料价格若远远高于市场价，或出现缺斤少量的情况，由此造成的损失由采购员全额赔偿。
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三、材料入库
作为保管人员对采购的材料必须当天办理入库手续，并对采购的材料当场清点，如有缺少的必须向主管领导汇报。否则缺少部分将由保管人员按价赔偿。办完入库手续后，采购人员凭发票及入库单（或签收单）进行报帐。保管员凭入库单（或签收单）进行建帐登记，分类堆放保管，挂牌标识，使库房保持整齐美观，严防偷盗及火灾。
四、出库
1、材料的出库必须实行领料单制度，限额领料，严禁无票领料，领料单必须由施工员签