文档介绍：筹划部管理制度与标准
前言
参谋公司也好，广告公司也好，筹划部的印象总是重技术、轻管理。 现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，标准业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。
筹划部团队管理目标
通过有效管理使筹划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队：
技术专长；
解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后做出有效选择；
聆听、反应、解决冲突及处理人际关系。
筹划团队行为理念
我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学****并成熟起来；我们有权希望别人能够克制逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须承受同样的监视；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力〔职位和头衔〕；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该〞如何感受；我们有权预料团队建立的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。
筹划部岗位设置与职能描述
一、部门设置
筹划部是公司市场研究、营销筹划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。
二、部门职能
1、职能综述：
在公司利益前提下进展市场研究、营销筹划、广告推广筹划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益；
协助公司高层进展银丰公司形象体系的规划与建立，使公司的效劳形象战略――方向准确、目标清晰、开展势头长盛不衰；
负责组织公司各工程的筹划和创意沟通会。
2、职能分述：
市场研究领域
进展持续性的市场研究，包括具体工程研究和宏观市场研究；
不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件；
建立“纸媒〞形式和“电子〞版的双套数据库、资料库。
营销与广告筹划领域
负责公司各工程的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、翔实、系统性的市场调研和营销筹划提案；
负责公司各工程的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、构造合理、系统化的广告推广方案、广告运动筹划方案〔包括品牌建立与规划〕、媒体组合方案、广告创意方案等；
不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系；
不断清楚地了解广告制作、广告媒介，以及新材料、新技术、新媒体形式与新投放方法，更多地节约广告本钱和提高广告效率。
广告创意、设计领域
负责公司各工程的广告创意、广告设计、广告制作和发布工作，提供科学、创新、个性突出的广告设计方案；
不断吸收广告创意、传达和设计领域的新理论、新形式、新方法；
不断地学****并掌握更为先进高效的设计软件，提高工作效率。
三、岗位设置
1、筹划部负责人
·筹划总监
2、筹划师〔含文案〕
前期筹划小组〔兼市场调研，设小组组长〕
后期筹划小组〔兼广告创意，设小组组长〕
3、设计师
·平面设计师〔兼广告创意〕
四、岗位描述
1、筹划总监
有相当年限的实际工作经历和团队合作精神，对公司有很高的忠诚度和责任心；能制定并执行高效的筹划团队组织管理方法，有创新能力和主持整体筹划的能力；对外乡房地产市场乃至全国市场有深入的认知和把握，熟悉房地产工程运作的各个环节，熟悉市场调研、营销筹划、广告筹划、媒体等各个方面的操作方法；对公司的开展目标有清晰、准确的认知和把握，了解公司各工程的运作情况和业务关系；能够协调筹划部与公司其它各部门的关系。
2、筹划组组长
前期筹划组组长：要求广告、营销或相关专业，有实际工作经历和团队合作精神，能执行有效的组织管理方法，有创新能力和主持前期筹划的能力，对外乡房地产市场乃至全国房地产市场有较为系统的认知，熟悉房地产工程前期市场调研和营销筹划的各个环节。
后期筹划组组长：要求广告、营销或相关专业，有实际工作经历和团队合作精神，能执行有效的组织管理方法，有较高的创新能力和创意水平，熟悉各类媒体的发行及受众情况，熟悉广告制作、发布的技术和本钱水平，有活动筹划、活动组织的经历。
3、筹划师
前期筹划组筹划师：要求广告、营销或相关专业，有团队合作精神，做事认真、务实、逻辑性强；熟悉房地产调研的方法、步骤和熟练运用有关软件；对房地产市场有一定的认知，熟悉房地产前期筹划的