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安全风险分级管控制度
1、目的
为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2、试用范围
试用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施。原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3、定义：
：可能造***员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
：认知危害的存在并确定其特征的过程。
：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
：
公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管控制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
，分层次、分阶段组织员工进行培训，使其掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施，并保留培训记录。
，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级。防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作.
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5、安全风险等级评价程序
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、机电、质检等各部门管理人员参加，编制本公司的安全生产风险分级管控表格，全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别、采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险等级从高到低划分为：
E级\5级\蓝色\可接受危险：班组、岗位管控。
D级\4级\蓝色\轻度危险：属于低风险，班组、岗位管控。
C级\3级\黄色\显著危险：属于一般风险，部室（车间级）、班组、岗位管控，需要控制整改。
B级\2级\橙色\高度危险：属于较大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应制定建议改进措施进行控制管理。
A级\1级\红色\极其危险：属于重大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应立即整改，视具体情况决定是否停产整改，需要停产整改的，只有当风险降至可接受后，才能开始或继续工作。
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分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注
，并对评审结果进行公示和公布。
，由公司安全生产风险评价组对安全风险清单进行评价。
，在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，实行“一风险一档案”。
企业依据安全风险类别和等级建立企业