文档介绍：精品文档，供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精品文档，供参考！
工程设计进度管理及纠偏措施
设计进度控制中，控制原那么与保证措施是根底工作，同时还要掌握常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度控制中出现不同程度的偏差，应因地制宜采取不同的解决方法，并分析其原因进展偏差调整。
控制原那么
〔1〕根据工程工程内容和进度要求编制设计任务书，依据设计合同制订设计总进度方案，明确各阶段设计内容和范围，明确各设计阶段时间要求。
〔2〕结合设计总进度方案编制各阶段的设计方案，催促设计单位保证层层落实。工程部、工程部、设计单位都须指定负责人，以确保整体目标实现。
保证措施
〔1〕依据工程工程总体要求编制初步设计、施工图设计和审图方案，以此向设计单位布置任务或签定设计合同时参加时间要求。
〔2〕依据工程工程实际情况向设计单位及时提供设计根底资料。
〔3〕专业设计单位编制设计方案时应经总设计单位或建立单位进展综合平衡确认，并在设计过程中定期检查、协调不同专业、不同阶段的配合关系，合理调度。
〔4〕在各阶段设计过程中与设计单位进展交流，及时沟通解决设计过程中的问题。
精品文档，供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精品文档，供参考！
〔5〕定期和不定期检查方案实施情况，分析出现偏差的原因，并进展相应调度，保证各阶段按方案执行。
关键节点
〔1〕工程设计根底资料移交。
〔2〕地质勘探、前置审查。
〔3〕初步设计、内审、评审。
〔4〕施工图设计、内审、审图。
〔5〕各专业设计。
偏差调整
不同的偏差应采取不同的应对措施：
〔1〕出现设计进度方案偏差时，及时通知设计负责人催促设计单位采取措施弥补，并形成?设计交流信息记录表?；
〔2〕出现初步设计与方案设计偏差时，以书面形式通知设计单位负责人，通知地产部、前期部及相关领导召开专题会讨论确定；
〔3〕出现施工图与初步设计偏差时，以书面形式通知设计单位负责人，结合设计过程，分析出现的设计偏差，协同设计单位共同制订措施；
解决燃眉之急后，必须查清出现偏差的原因，必要时应进展总结整理，以免重蹈覆辙。
精品文档，供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精品文档，供参考！
设计交流信息记录表
工程名称： 记录编号：
专业
□ 建筑
□ 景观
□ 室内装饰
阶段
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
概念方案
规划方案
单体方案
初步设计
施工图
方案设计
初步设计
施工图
方案设计
施工图
设计单位名称
地点
时间
参加人员
设计信息交流内容
序号
内容
要求完成时间
1
2
3
4
记录人： 审批人： 时间：
验证
1
2
3
4
记录人：