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部门年度工作总结怎么写
在工作中遇到的问题谈谈自己的心得和体会，对自己工作的做一个总结。部门年度工作总结怎么写的呢，欢迎大家阅读下文，一起来看看。
部门年度工作总结怎么写一：各位领导、各位同事:
现在，我代表公司，对XX年公司整体经营管理情况及XX年度总体工作规划向大会报告，请管理层提出建议。
XX年，公司整体经营管理工作紧紧围绕“三大主线”展开，即:经营以XX为主线，战略以XX为主线，管理以XX为主线。在全体干部、员工的共同努力下，公司总体经营管理较去年有一定的提升。
一、公司经营管理整体情况
(一)法人治理结构逐步完善，科学管理体系初具雏形。
进一步实施和深化XX机制改革，公司治理结构进一步得到优化，现代企业管理体系进一步完善，企业活力进一步增强，经营意识得到强化，积极、主动、负责的工作氛围进一步加强。
(二)市场拓展战略策略明确，品牌建设推动初现端倪。
在营销工作上，进一步明确“市场”这一重心，明确了市场拓展的战略，研究具体策略，加大了销售人才投入及渠道建设力度，初步开展网络营销，为实施品牌战略奠定了基础。
(三)人力资源生态不断优化，人才发展平台渐趋成熟。
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XX年不断优化人力资源生态环境，建立起人才发展平台，逐步形成包括大学生储备、营销人员储备、生产管理干部储备及基层班线长集训、管理团队MBA培训等在内的全方位人才挖掘、培养、使用机制，初步形成人才梯队建设，为企业后续发展提供了强有力的人才支持和保障。
(四)学习力执行力稳步加强，初步形成以结果为导向的评价机制。
XX年，组织一级培训X场，大学生培训共X批次;各经营单位、职能部门组织二级培训X场次。通过强化培训、学习，总体学习能力有所提升，学习型组织氛围更加浓厚。
同时，通过建立并完善以结果为导向的业绩评价机制，目标意识及执行能力稳步加强，追求结果的工作作风进一步得到强化。
(五)在管理效率上，推动精益生产和砍成本工作，“节支降耗”逐步在各个环节得到进一步体现。
XX年，针对提升效率、降低成本这一工作思路，开展了“采购降成本”、“一专多能、一岗多职”等具体活动，工作效率普遍有所提升;下半年开始，通过加强与外界顾问机构合作，引进外脑，进一步推进精益生产。
(六)在新产品、新项目发展方面，重点实施……，在……方面，进行了深入、系统的调研、分析，明确了发展方向。通过异地设厂和新品研发，对有效应对未来产能扩张及新的增长点奠定了基础。
(七)在企业文化建设及后勤改善方面，进一步加强了解放思想、转变观念的教育和培训活动，举行以岗位技能竞赛为主题的XX周年厂庆活动，重点实施了饭堂改革，通过引入竞争机制，饭堂管理有了较为明显的改善。
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二、进一步强化职能部门服务、支持及监管“三大”职能。各职能部门的工作氛围、工作风气有较大好转，工作效率、工作能力普遍有所提升。
XX年职能部门总体工作情况如下:
(一)财务部
在建立和完善公司财务制度、预算管理、经营分析、完善会计报表等方面做了大量工作，在费用管控、资金安全等方面取得了一定成效;人才培养有较大突破，工作氛围有所改善，效率有所提升，总体财务管控能力得到进一定提升。
总体而言，财务部要进一步改变记帐式财务管理，逐步形成财务的核心地位，通过自身能力的提升，加强对经营单位的服务、指导和监管。
明年的财务工作要提升高度，强化职能，在财务分析、资金管控、成本核算、价格管控、指导经营等方面加大力度。
(二)总裁办公室
承担了日常行政、证券、合同管理、项目申报、专利商标、法律事务、审计等大量、繁杂的事务，开展了大量与职能相关的工作任务。
总体而言，总裁办在人员较为紧缺、业务较为繁杂的情况下，承担了较为繁重的工作任务，充分体现了团队沟通、团队协作的工作作风，体现了积极、主动的工作热情和激情，今后的工作要在核心重点工作跟进、行政工作细致化和标准化、提升执行能力等方面进行加强。
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(三)人力资源部
在完善人力资源资源管理体系方面做出了很大努力;在引进人才方面做了