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精沟通案例分析
案例一：不会沟通，从同事到冤家
小是公司售部一名工，人比随和，不喜争，和同事的关系得都比好。但是，前一段，不知道什么，同一部的小李老是和他不去，有候故意在人面前指桑槐，跟他合作的工作任也都有意小做得多，甚至了小的好几个老客。
起初，小得都是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了。但是，看到小李如此，小一气，告到了理那儿。理把小李批了一通，从此，小和小李成了的冤家了。
案例点：
小所遇到的事情是在工作中常常出的一个。在一段里，同事小李他的度大有改，是小有所警的，留心是不是哪里出了了。但是，小只是一味的忍，个忍不
是一个好法，更重要的是多沟通。
小考是不是小李有了一些什么想法，有了一些会，才他自己的度得么劣，他主及和小李行一个真的沟通，比如小李是不是自己什么地方做得不，他堪了之的。任何一个人都不喜与人怨的，可能他之的会和矛盾在比浅的候就会通及的沟通而消失了。
但是果是，小到了忍不下去的候，他了告状。其，找主管来明一些事情，不能方法不。关是怎么理。但是，在里小、部主管、小李三人犯了一个共同的，那就是没有持“事不人”，主管做事也于草率，没有起到有的作用，他的一番批反而加了二人之的矛盾。正确的做法是把双方生会、矛盾的疙瘩解开，加工的沟通来理件事，我想做的果肯定会好得多。
我每一个人都学会主地沟通，真地沟通，策略地沟通，如此一来就可以化解很多工作与生活中完全可以避免生的会和矛盾。
案例二：同的事物，不同的理解
前些日子出差，客的公司口有一家物店，看到物店中有一条小狗，一番价价，把小狗了下来回家去。
晚上二姐打，告她我了一条博美，她非常高，上狗是什么色，多大了，可
？
晚上，大姐打来我最近的情况，
小狗在我接的候叫起来，
大姐在里一听到有狗
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在叫，就是否很，咬人？有没有打防⋯⋯
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同是于一条狗的理解，然而不同的人反映的确差很大。二姐从小就喜狗，所以一听到狗，在她的海中肯定会描出一幅一条可的小狗的影像。而大姐的反却是关心狗是否会我来什么麻，在海中也会浮出一副“凶的狗”的影像。
案例点：
看来，同的一件事物，不同的人它的概念与理解的区是非常大的。在我日常的与沟通当中也是同的。
当你出一句来，你自己可能已表达清楚了你的意思，但是不同的听众会有不同的反映，其的理解可能是千差万的，甚至可以理解相反的意思。将大大影响我沟通的效率与效果。
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同样的事物，不同的人就有不同的理解。在我们进行沟通的时候，需要细心地去体会对方的感受，做到真
正用“心”去沟通。
案例三：张丹峰的苦恼
张丹峰刚刚从名校管理学硕士毕业，出任某大型企业的制造部门经理。 张丹峰一上任， 就对制造
部门进改造。张丹峰发现生产现场的数据很难及时反馈上来，于是决定从生产报表上开始改造。借鉴跨国
公司的生产报表，张丹峰设计了一份非常完美的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。
每天早上， 所有的生产数据都会及时地放在张丹峰的桌子上， 张丹峰很高兴， 认为他拿到了生产的
第一手数据。没有过几天，出现了一次大的品质事故，但报表上根本没有反