文档介绍：供给商评价体系及案例分享
第一页，共38页。
目 录
2.
3.
4.
1.
5.
适用范围
职责
供给商分类及来源
供给商资格评审及履约
目的
第二页，共38页。
1
目的
第三页，共38页。
目的
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标准供方管理，搭建稳定、平安的供给链体系和根底，通过优胜劣汰的方式选择并积累优质供方资源，同时对不良供方进展限制和制止，以保证合约采购质量，降低履约风险，提升公司综合竞争力。
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2
适用范围
第五页，共38页。
适用范围
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适用范围
适用于中国金茂控股集团、下属全资子公司、控股公司(控股比例>50%)及明确由金茂方操盘的工程建立类及营销类的供方管理〔含酒店和商业开发阶段的供方管理〕。
不适用范围
不适用土地拓展类、报批报建类、资金运作类、财务税费类、行政管理类、人力咨询类以及酒店、商业运营阶段的供方管理等。
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3
职责
第七页，共38页。
职责
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区域/工程
总 部
HSE管理部
本钱合约部
Jeju
区域/工程招标采购部
区域/工程本钱管理部
区域/工程工程及HSE部
Jeju
区域/工程设计管理部
三个部门
四部门
总部产品研发部
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职责---总部本钱合约部
1、负责公司供方的全面管理，主要包括定级及审批、奖惩等；
2、负责相关供方管理业务的标准、专业指导及培训。
3、负责组织和管理全国供方的履约评价工作。
4、负责建立“绿色供给链〞系统并进展定期管理维护及更新。
5、解决供方管理工作中业务难点及业务体系性问题。
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职责---总部HSE管理部、产品管理中心
〔1〕参与总部全国类战略供方资格评审工作。
〔2〕参与重要供方的定期约谈
〔3〕负责对供方提出平安文明施工的管理要求，并对平安文明施工方面进展评价。
参与总部全国类战略供方资格评审工作
参与重要供方的定期约谈
负责全国设计类相关供方的整体管理，负责对供方在质量方面提出管理要求，并对工程质量进展全面的评价。
总部 HSE管理部
总部 产品管理中心
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