文档介绍：利润决策特训营培训分享
第一页，共43页。
二、分析篇
三、决策篇
目 录
一、开篇
第二页，共43页。
开篇：
昨天 —遗留了今天的问题，关系了明天的结果。
今天—承担了昨天的负担，决定了明天的结果。
明天—可能是昨天的重复，是今天行为的结果。
第三页，共43页。
我们的利润在哪里？
1、YTT引言：
任何企业的长期持续成功，取决于管理者创造利润的能力。
2、润源培训学院引言：
利润是企业开展的根本，管理者每时每刻都要关注企业的利润，要多思考怎么样创造更大的利润，要多关心产品的利润率、人均创利等指标。
开篇：引言
第四页，共43页。
一对老夫妇买卖房屋的经历
开篇：案例
赚 了
赔 了
多 少
？
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财务准那么：案例故事
有三个游客住店，为了节省开支三个人同住一间房，并说好共同负担房费，每个人交了100元。效劳生把钱交到了柜台上时，老板动了大方之心，说：“退他们50元吧“，效劳生拿着5张10元往回走，路上想：〞三个分50元，要出现零头，不好分〞。于是，擅作主张，把二张10元装进了自己的口袋，退给了客人每个10元。
所以，每个客人实际上付了90元，总共是270元，效劳生私吞了20元，加起来是290元，但是开场的时候明明是300元，那么还有10元跑到哪里去了？
分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务
第六页，共43页。
必须认清的财务准那么：
1、主体原那么
2、配比原那么
3、历史原那么
分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务
第七页，共43页。
分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务
妈妈的面包店
赚钱了
赔钱了
多少
在哪里
如何改善
？
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第九页，共43页。
分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务
妈妈的面包店流水账
进展分类：
资产〔折旧〕、费用〔摊销〕、本钱〔结转〕
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