文档介绍：平安生产培训课件平安生产知识培训
第一页，共70页。
以人为本 平安开展
生产必须平安 平安才能生产
*
第二页，共70页。
第三页，共70页。
全国平安生产形势
*
第四页，共70页。
事件
造成原因
正确方法
换工具刀刀片的时候，因用力过度导致左手大拇指刮伤
粗心，不注意安全
上注塑机拿水口料时，不小心碰到机台压力表表架，导致左膝盖皮肤裂伤
工作粗心、不注意安全
被裁床裁刀压伤左手无名指
工作粗心、上班大瞌睡、私自调整机器设备开关，违反安全操作
下楼梯时，从楼梯滚下，导致鼻子撕裂，眼睛摔肿
走路不小心，下楼梯三步两跨，踩空楼梯
打棉头螺丝时，螺丝碎沫飞入眼
不按要求佩戴眼镜
碰到地台板，刮到脚
工作期间，没把脚放在工作安全区域，被过往拉货物的地台板刮到
套不锈钢钢管时，被钢管刮破左手手指
粗心，不注意安全
拐伤脚
在车间跨越跳，不小心滑倒，导致拐伤脚
第五页，共70页。
第一章 前言
事故频发，中大特大多发，已经成为困扰企业的难题。“平安第一〞成为我们社会生活中的高频词。对于我们企业中人来说，“平安第一〞更是随处可见的常用语——在报纸上、电视上、企业领导的讲话中，单位工作的总结中，在公司大门的门楣上，在车间厂房的墙上。
对很多人而言，“平安第一〞太熟悉了，许多人耳熟能详，却熟视无睹。
第六页，共70页。
最早提出“平安第一〞公理的是美国人。1906年，美国US钢铁公司生产事故迭发，濒临破产。董事长凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、平安第三〞产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失。间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。
第七页，共70页。
凯里力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产敬意方针来了个“本末倒置〞，变成“平安第一、质量第二、产量第三〞。老凯里首先在下属单位一家钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓平安的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，本钱反而下来了。然后，全面推广。“平安第一〞公理立见奇效，US钢铁公司从此走出了困境。
第八页，共70页。
天津有家拉法基铝酸盐〔中国〕，他们把所有不能上班的“工作日损失〞都叫事故。一名女员工去北京办事，由于穿的是高跟鞋，下楼梯时崴了脚，一个星期不能上班。这件不起眼的小事，却引起了拉法基公司的高度重视，在全公司开展了一次“高跟鞋危害〞的宣传。拉法基一贯的做法是千方百计去找事故，再在公司里“大肆〞宣传，不断增强员工的危机意识，消除因长期不出事故而可能产生的麻痹思想。
在拉法基这类公司，“高跟鞋葳脚〞也叫平安事故。
第九页，共70页。
第二章平安生产根底知识
什么是平安？
平安: 指无物质危险和精神恐慌而使人员处于自由状态。
没有危险因素的劳动条件以保证人们从事劳动过程中不发生人身或设备事故。
指系统中的一种品质，在完成给定条件的功能时，产生的事故损失到达人们可以承受的水平。
第十页，共70页。