文档介绍：计算题（和部分技能题）复****汇总
第一章人力资源规划
一、核定用人数量的基本方法（掌握）
制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时
间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即：
某类岗位制度时间计划内工作任务总量
某类岗位用人数量=
某类人员工作（劳动）效率
（一）按劳动效率定员
计算公式为：
计划期生产任务总量
定员人数=
工人劳动效率X出勤率
其中，工人劳动效率=劳动定额X定额完成率（如果完成率为100%,则工
人劳动效率就是定额完成率），则可表不为：
计划期生产任务总量
定员人数=
劳动定额X定额完成率X出勤率
如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是：
工作时间
班产量定（劳动定额）=
工时定额
则有：
计划期生产任务总量XZ：时定额
定员人数=
工作班时间X定额完成率X出勤率
如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种
产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是：
S（每种产品年总产量X单位产品工时定额） 定员人数=
年制度工日X 8 X定额完成率X出勤率
计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（1-计划期废品率）除以上式
（二）按设备定员
这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤 率来计算定员人数。计算公式：
需要开动设备台数X每台设备开动班次 定员人数=
工人看管定额X出勤率
按岗位定员
所谓"位弦就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人 数的方法。
按岗位定员具体表现为以下两种形式：
1、 设备岗位定员。具体定员时，应考虑以下几方面的内容：
看管的岗位量。
岗位的负荷量。
每一岗位危险和安全的程度等。
生产班次、倒班及替班的方法。
对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式：
共同操作的岗位生产工作时间的总和
班定员人数=
工作班时间-个人需要与休息宽放时间
2、 工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实 行定额的人员，如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量， 并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。
按比例定员
这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员 的定员人数。计算公式：
某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准(百分比)
按组织机构、职责范围和业务分工定员
这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机 构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大 小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
二、企业定员的新方法（熟悉，P32）
（-）运用数理统计方法对管理人员进行定员
1、将管理人员按职能分类
例如，将企业所有从事劳动工资的人员、所有财务人员、所有从事生产调度 的人员，归纳为劳资、财会、生产三大类管理人员，然后再根据工作量影响因素 来计算定员。
2、用回归分析法求出管理人员与其工作量各因素的关系
通常采用如下回归模型（幕函数）：
P=k ・ X1L1 ・ x2L2 ・ x3L3-xpLp
式中，P为某类管理人员数；X1〜Xp为该类管理人员工作量各影响因素值；
Li〜Lp各因素值的程度指标；k为系数。
如，某公司根据2006年年底的统计资料，采用计算机进行回归分析，求出 了财会人员的基本计算公式（回归模型）：
P=0. 0095 ・ Xi0-9097 ・ x20-0575 ・ X3™ • x40-0859
式中，P—为所求的财会人员数；
Xi—该企业员工总数；
X2—为纳入固定资产的设备台数；
X3—为主要产品量乘以单台产品零件的数量；
X4—为企业与外单位签订的各种经济合同数。
（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
具体步骤是：
1、根据统计调查，掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每 天诊病的人次数和标准差。其计算公式：
n
Z（x-可
V n
式中：X为除公休日以外每天就诊人次数，n为制度工作日数。
2、 测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者、以及必要的休息时间。
3、 测定必要的医务人员数。
某企业医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人次数（歹）为120 （人次），其标准差为10（人次），在保证95%可靠性的前提下，该企业医务
所每天就诊人次数：X+gx（y=120+l. 6X10=136 （人次）；同时，又已知医务 人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班