文档介绍：项目二部管理制度
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目的
为了建立健全项目二部组织管理制度，确保部门工作正常有序地进行，特制
定此制度。
适用范围
本制度适用于所有项目二部工作相关活动。
职责
此制度由部门编写，部长及副总审核，总经理批准实施。
项目二部的所有人员，要严格执行本制度。
部门负责人检查本制度的执行情况，公司相关部门进行检查。
工作内容
项目二部岗位职责（工作内容）
项目经理岗位职责
认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民共和国安全生产法》及
国家、行业规范、规程、标准和公司质量、环境、职业健康、安全管理制度、程
序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度，切实履行与建设单位签订的各
项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目部各类管理人员的职责权
限和组织制定各项规章制度。
负责项目部范围内的施工项目工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明
施工进行管理、考核验收。
负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的问题。
负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，并严格执行。
严格遵守财务制度，加强成本核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
贯彻公司的管理方针，组织制定项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全施工等目标的实现。
负责项目部所承建项目的竣工验收，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
项目技术负责人岗位职责
负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全、技术负直接管理责任。
组织工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案） ，报公司审批后再组织施工。
负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。
规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。
组织对在施工程质量定期进行检查评议。
参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。
审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。
负责推广应用新技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总