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商业模式实例
麦当劳的成功营销案例
定位
目标客户：麦当劳生日宴会成为所有孩子们向往的去处，准确把握了孩子的兴趣爱好。
客户价值：麦当劳合理的应用了顾客让渡价值，以适宜的顾客让渡价值到达顾客的满意，同时合理的运用了传递温情，和欢乐等形式。
业务系统
业务流程：点膳—收银——供给——消费
供给链及其合作关系网：各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供给商，供给商送货至配送中心，配送中心根据线路送货。
客户关系：合作型，可靠性，根本型
盈利模式
收入构造：主要有青年，青少年，和儿童为主要消费群体，全家人都可以去的地方，但是主要是为了陪同孩子，所面向的消费群体一般是收入不是很高的，收入适中的群体为主。
其次还有房地产，运营收入，以及直营的收入。
核心资源能力
它的产品主要分为主食，甜品，饮料，超值套餐和超值晚餐套餐和早餐套餐
以及开心乐园套餐，其次他是一个拥有25000连锁店的大牌儿餐饮业，他拥有的员工的效益以及以人为本，优质，清洁，价值的效劳理念，都是它的核心资源。
该模式的特点
，减少了加盟投资的风险，利用总部帮助选址，建立店面，帮助加盟者在原料供给，以及产品的生产培训上的帮助：
，获取的市场份额多，从而盈利。
再就是利用房地产的升值，因为当加盟者开发这一个店面的时候就意味着这个商业模式的生效。
，打响了效劳的品牌战略。
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商业模式实例
肯德基的营销案例
定位
目标客户：容易承受外来文化的青年人和少年儿童
客户价值：过人的产品，周到的效劳，并且为带孩子的父母亲提供其他方便，同时通过深入的调查本地消费者的饮食风味，更好的切合当地消费者。
业务系统
业务流程：客户接待—需求分析—个性化配料
供给链及其合作关系网：由消费者提供个人的需求，然后经理由分支到统一的供给
客户关系：树立以客用户为中心的营销理念。通过CRM系统留住适合本企业的客户。提升客户需求。
盈利模式
收入构造：开展连锁经营配套体系，推进高质量的食品生产链。
推进现代化食品生产体系的建立。利用总部对资金的合理管控和分对分销商
的管控，实现了统一调度支配的效果。
核心资源能力
肯德基非常重视对员工的知识，态度，等方面的培训，同时注重提升企业的核心竞争力，即通过优质的员工来带动企业的开展，同时在效劳方面更注重员工的效劳，以温馨的效劳来获得更多顾客的回头率。
该模式的特点
连锁的应用，使得肯德基的市场拓展面非常广泛。
通过对产品效益的提升，扩大了影响力
对员工质量和效劳太多的高度重视，通过考核，培训等方式实现更加优质的员工效劳。
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商业模式实例
真功夫品牌案例的推广
定位
目标客户：针对对中国一些