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白万纲世界500强研究之超级集团管控（2）
三，超级集团管控的第二个管控层次集团管控
集团管控的核心是：
.母公司的多种资本的输出
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.子公司之间的差异性角色定位 . . J " •
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.母子公司整体形成的变形金刚效应
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.母子公司之间的治理，控制，宏观管理三个维度的纵向关系和三个维度之间的互 一» «
补互促
.母子公司内部价值，信息，制度，能力大循环
母子就不用说了，母子我们研究了这么长时间，发现母子之所以得以成功，归 根结底就是所谓的变形金刚效应的获取，每个不同的子公司，是我集团的一个利润 分支，承担我的一个独特的战略任务或战略命运，他就是不同命运的承载体，从而 使得我价值最大化。这是我们特别说，总分和母子为什么成为全世界的一个研究范 畴。西方希望母公司就是个基金经理，母公司对着所有子公司出资，母公司促进所 有子公司的优化的运作，建立一个治理结构，促进其信息披露，促进其有效内控， 每个子公司都很透明化运作，到最后，每个子公司都高度制度化，母公司就是个基 金经理，从每个市场化运作的子公司里分红，这是西方对子公司的一个认知。所以 到最后，西方发现，当一个集团拥有 N多个行业的子公司，事实上是不划来的，毕 竟有一个子公司的收益更高，所以就把所有的鸡蛋放到同一个篮子里，做专业化，
只做同一种子公司。其实它的内涵仍然说明了一个打造 N套制度是十分耗费金钱的,
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耗费注意力的，所以专业化的本质，是形成同一套管理资本，管理资本，制度资本， 就是同一套。为什么这样呢？因为整个西方都采用互补，相对优势竞争，到最后造 成一个国际范围里的竞争，正所谓文无第一，武无第二，每个公司要做到第一，大 体上才能赚到钱，所以这是杰克？韦尔奇为什么提出所谓的非一即二，他非要做到 第一，就导致他的制度资本要牛到无限再牛。
为什么外国人特别崇尚国际最佳管理实践，所有每一个动作都学其他公司，或者跨 I 1
行业公司在这个动作上比我是不是更优秀。我把所有公司最佳动作学过来了，那我 ■:，i ll/i：
一定是最低成本，最高效率，最高利润。这个道理其实学过系统论的都知道，局部
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之和并不等于整体，但是西方才不管你这些，因为他本身西方从文化上来讲都是元 素论，其实究其根本，竞争到最高处以后，的确制度资本是非常非常重要，像比尔 盖茨，就是大规模在硅谷，乃至于在全世界，第一个大规模运用期权这样一个制度 的一家科技公司。到目前为止，我们都知道，微软是世界范围里建立了最牛的一个 概念，全世界所有人，都想拥有一个电脑，但是每个电脑里，如果跑着不同的软件，
每两个电脑之间就不能对话，每一个人要学****N多软件，才能操作一个电脑，再换 一个平台还要再学****比尔？盖茨就是全世界能不能有一个共享的软件平台，这个 概念事实上是最牛的，他给世界提供一个基础产品，这事实上应该是联合国做的事， 但是他单一的用商业手段就实现了，我们认为比尔 ？盖茨之所以这么伟大，乔布斯 客观上来讲，在比尔？盖茨这么伟大的业绩面前，那是无可比拟，他怎么能比呢， 他只不过做的一些有趣的产品而已，真正伟大的是比尔 ？盖茨。但是比这个更牛的