文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
工程工程本钱管理制度
本钱控制
1 总 那么
为了增强本钱控制力度，降低公司本钱费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合本钱管理的要求和经历、教训，使管理工作走上标准化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥本钱管理部的工作职能，控制好公司的工程本钱特制定本制度。
本钱管理的根本原那么是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节标准操作为手段，提高经济效益为目的。
本钱监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实本钱岗位责任制，完善本钱管理根底，形成有效的本钱监控系统，努力降低本钱，提高经济效益。
2 本钱管理职责
本钱管理部的本钱管理职责
制定、修正本钱管理制度、编制工程本钱测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、催促、指导，建立完善本部门本钱管理制度；并跟踪、检查执行情况，对本钱实行制度监控。
进展市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反应给企业管理层作决策参考；
参与对拟建工程实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好工程前期筹划中的本钱控制。
跟踪、落实各工程本钱方案及其执行情况，适时了解各工程本钱的实际构成，汇编本钱报表；分析、总结工程本钱控制情况。
组织本钱管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的本钱管理意识，推广内外本钱管理经历．寻求降低本钱的有效途径，促进本钱管理水平的提高。
根据管理的需要，派出审计小组对工程本钱进展阶段审计和决算审计，
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
对工程本钱发生的合理性、本钱管理的标准性提出审计意见。
逐步排行本钱管理及其信息交流电脑化，做好本钱管理的综合效劳。
各执行部门的本钱管理职责
认真执行本钱管理制度，结合实际制定本部门本钱管理制度，并自觉承受监视。
根据本公司业务开展规划、开发能力和市场情况，确定工程开发方案，组织立项调研、选址和前期筹划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
规划设计阶段，应按市场定位和本钱估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合标准，又表达本钱控制的意识和要求。
客观、认真地进展工程本钱费用测算，编制工程本钱费用方案，确定工程及每个单项工程的目标本钱，分解本钱费用控制指标，落实降低本钱技术组织措施．
遵循根本建立程序，进展工程实际操作，对本钱实行全员全过程控制，对可控本钱、变动本钱和本钱异常偏差实行有效监控、保证将本钱控制在目标本钱范围内。
正确处理本钱、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制工程的质量本钱和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
组织工程开发本钱费用核算，及时、全面、准确、动态地反映工程本钱、费用情况，按规定编报本钱会计报表等有关资料。坚持本钱报告制度，保证本钱信息交流的及时、有效。
熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等本钱控制因素，用足用活各种政策、资源，提高本钱控制的预见性，努力寻求降低本钱费用的途径。
定期或不定期分析本钱构造、差异及其原因、监控措施及其效果、经历教训，每年至少一次，并将分析报告上级领导。
3 开发环节的本钱控制
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
规划设计环节的本钱控制
规划设计单位的选择应遵循以下原那么：
能由内部完成的规划设计工作，应由内部自行完成；
需委托设计院进展的规划设计工作，应采取地标方式，择优确定。
总体规划设计方案〔必须包括建造本钱控制总体目标〕，应首先上报领导牵头组织的“规划设计方案听证会〞审查，获通过前方可进入下一设计阶段〔如单体设计、扩初设计、施工图设计〕。每一阶段都必须要求设计单位出具?设计概〔预〕算?，并在与上一阶段的概〔预〕算进展认真分析、比拟的根底上编制我方的?建造本钱概〔预〕算?，确定各本钱单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
设计、工程、本钱人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、平安性、周密性等进展会审，提出明确的书面审查意见，并催促设计单位进展修正，防止或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
施工招标环节的本钱控制
除