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工程工程管理实施制度
一、总那么
〔一〕为提高公司建立工程施工工程管理水平，促进施工工程管理的科学化、标准化和法制化，适应市场经济开展的需要，与国际惯例接轨，制定本实施细那么。
〔二〕本细那么适用于公司承接的新建、扩建、改建等建立工程的施工工程管理。本细那么是标准指导公司建立工程施工工程管理行为、明确公司工程部各层次参与人员的职责和相关工作关系、考核评价工程经理和工程经理部的根本依据。
〔三〕建立工程施工工程管理应实行工程经理责任制和工程本钱核算制。
〔四〕建立工程施工工程管理，除应遵循本标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
二、工程任务的承接
〔一〕公司经营科组织收集工程信息，筛选并确定竞标对象，跟踪目标，购置标书。
〔二〕由公司经营科、工程部组织相关人员成立投标机构，踏勘投标工程现场，收集工程地形、地貌、周边环境、施工水电源、交通条件及资源等情况，参加招标机构组织的招标答疑。
〔三〕公司投标机构编制投标文件并组织投标。
〔四〕公司接到中标通知书后，由经营科递交履约保证金并与业主签订总包施工合同。
三、工程部的成立
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〔一〕公司接到中标通知书后，由经营科在公司下发工程立项通知书，由工程部根据立项通知书向工程部下达施工任务通知书。
〔二〕公司工程部组织人员联系业主、设计院收发工程图纸。
〔三〕由公司领导组织工程部、经营科、预算员明确工程承包模式，确定工程部组织机构，由经营科组织与工程部签订工程管理目标责任书。
四、工程部的前期准备工作
〔一〕由工程部组织工程部相关人员展开工程前期协调工作，收集相关政策信息及赔付标准，对现场进展查勘〔现场的交通情况、施工临时用水电的接口、主材地材的组织等〕做好现场查勘记录，并对施工图进展自审做好施工图自审纪要。
〔二〕由工程部组织工程部对拟投入的施工力量进展平衡，确定施工队伍，由公司与有合格供方资格的劳务队伍签订劳务分包合同，并报公司工程部、经营科备案。
〔三〕工程部组织工程部参与业主组织的施工图设计交底。
五、工程管理规划〔施工组织设计〕
工程开工前按照公司相关管理规定由工程部编制施工组织设计、平安文明施工二次筹划方案，在公司内部完成审批程序，然后报工程监理或业主审批，具体要求参照公司?施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理方法?执行，由工程部完成对监理业主的开工报审手续。
〔一〕施工组织设计编制依据
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、标准、标准、标准图集；
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、周围环境条件及障碍物情况、水电供给条件、水文、地质、当地气象等自然条件等；
、材料供给状况、预制品加工供给能力、劳动力及生产设施条件、交通运输及机械设备供给条件等；
、机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等；
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〔二〕施工组织设计主要包括以下内容：
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，含：办公生产生活临建和堆场安排、临水临电布置、场内交通运输干线、施工区域防洪排水系统、吊装机械的布置图；
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：含水、电、热、汽供给；
、应编制的施工作业指导书目录；
，含：外委加工及配置量的划分；现场加工厂规模确实定；
，含：施工图交付进度、物资〔包括设备、材料、半成品、加工件及配制品〕供给、力能供给、运输、主要施工机械及计量检测设备配备方案；
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、目标和保证措施；
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、配合及信息管理；
、目标和平安施工技术措施；
、目标和文明施工技术措施；
、危害因素识别和风险评价、对重要环境因素和不可容许的职业安康平安风险的控制措施和管理方案；
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、环境、职业安康平安技术培训方案；
，完成的技术总结初步清单