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工程管理的核心任务是为工程建立增值。
业主方工程管理的任务有平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
建立工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件，他属于业主方管理的范畴。
工程质量目标可分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量。
最早完成时间EFi-j是指该工作的所有紧前工作已经完成，本工作可以完成的最早时间。
工程的投资目标、进度目标和质量目标的关系是对立的统一的关系。
业主方的工程管理是工程工程管理的核心。
依法进展招标的工程自招标文件开场出售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
对施工方而言费用目标是本钱目标。
工程功能筹划主要包括工程功能分析、面积分配。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，签定书面合同。
施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进展检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
目标控制是工程工程管理的核心内容。
施工方工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。
编制工程进度规划运用的方案方法和技术主要有流水作业图、横道图、网络方案技术、垂直图表法。
工程决策阶段的筹划任务包括环境调查与分析、工程定义与论证 、组织筹划、管理筹划、合同筹划、经济筹划、技术筹划、风险分析。
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建立工程总承包主要分为设计+施工总承包、设计+采购+施工总承包。
在招标投标、施工阶段，编制和生成施工合同价、工程结算价、竣工决算。
“三宝〞是指平安帽、平安网、平安带。
对业主而言费用目标是投资目标。
决策阶段主要包括编制工程建议书、可行性研究报告。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进入下一道工序施工。
质量控制要贯穿在工程建立从可行性研究、设计、建立准备、施工、竣工动用及用后维修的全过程。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。
建立工程风险控制的方法有风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。
工程经济筹划是进展整个工程投资估算，并且进展融资方案的设计及工程经济评价。
整修主要是针对局部性的轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺限问题的处理。
我国建立程序的阶段分为工程建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建立准备阶段、建立施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
根本的组织工具有工程构造图、组织构造图、合同构造图和工作流程图、工程管理任务分工表、工程管理职能分工表。
某建立工程本钱控制流程依次由工程估价、投资方案、变更控制、支付管理、工程结算构成。
建立单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
双代号网络图关键线路：总持续时间最长的线路称作关键线路 ；关键线路用粗箭线或双箭线表示；在网络方案中关键线路可能不止一条。
工程目标动态