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二十二冶集团装备制造
公务车辆费用控制方法
第一条 目 的
为进一步标准公司公务车辆费用管理，降低公务车辆使用本钱，根据中国二十二冶集团?公务用车管理方法?、?领导干部职务消费管理方法?文件要求，制定?公务车辆费用控制方法?。
第二条 费用控制范围
公务车辆使用费用指在保障车辆平安、正常使用前提下所产生的所有费用，如下：
、非封闭式政府还贷公路通行费、存车费；
、修理及更换配件费用；
，包括交强险、第三者责任险、车辆损失险等费用；
、燃油费及车辆清洁费用；
及税金；
、驾驶员未遵守相关法规造成的罚款；
第三条 费用控制措施
〔ETC〕，由综合管理部按月集中预付，商务车按实际通行缴费报销；
，超出保修期车辆应在公司
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指定效劳供给商维修、保养和清洁，原那么上每辆车行驶10000公里保养一次；
4. 车辆保险费、年检费、临时存车费等按有关规定缴费，车辆燃油由公司统一为各车驾驶员办理中石化加油卡，并取得发票；
5. 车辆因公外出不能在指定效劳供给商进展维修、保养、清洁、加油等产生的一切费用需经综合管理部审核，未审核的不予报销。
第四条 定点单位选择
效劳〔维修、保养和清洁〕供给商的选择，由公司统一进展招标，按照保养工程和常用配件价格、质量比质比价，选择效劳供给商；
、优惠政策、效劳质量统一确定保险公司；
3. 车辆燃油定点单位原那么上应在中国石化、中国石油、中国海油等大型燃油公司选择；
第五条 费用结算方式
、车辆高速费按实际使用情况由公司集中预存费用，取得发票后由综合管理部进展审核，实报实销；
、维修、清洁费用产生前由驾驶员提出申请，填报车辆运营费用申请表，费用经综合管理部审核确认后，按财务报销流程报销结算；
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3. 车辆保险费、年检费、临时泊车费、非封闭式政府还贷公路通行费、商务车高速费等由该车辆的驾驶人员取得相关票据，经综合管理部审核后报销；
，核算出本月行使里程，分析月度车辆运营费用，持续改良公务车辆费用控制方式，降低使用本钱。
附件1：车辆效劳供给商比质比价招标书
附件2：公务车辆运营本钱分析
附件3：车辆运营费用申请表
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附件1
二十二冶集团装备制造
车辆效劳供给商比质比价招标书
公司：
按我公司公务车辆使用需要，现拟定选择车辆 工程的定点单位，请按如下明细给予投标报价:
效劳工程
数量
质保要求
厂家要求
价格
备注
维修地点：
付款方式：