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建立工程施工质量管理与检查制度
第一章 总 那么
第一条,为了加强公司建立工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求开展〞的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建立工程质量管理活动做到标准化、标准化、科学化，确保公司建立工程质量，特制定本管理制度。
第二章 质量管理组织体系
第二条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进展。
第三条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第四条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进展控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监视管理责任。
第六条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给商的质量责任行为是否符合合同和标准要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分局部项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
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第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程
第七条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主〞的方针。
第八条，工程质量管理实行“方案、执行、检查、处理〞循环工作方法，不断改良过程控制。
第九条，工程质量管理标准
1、符合公司制定的工程工程质量目标的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供给商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建立各项标准和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按工程任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条，工程质量管理按以下工作流程实施：
一、确定工程工程质量目标。
1、每个工程在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的工程任务书和投资收益方案，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、到达的使用功能等质量标准，协调工期、本钱、质量三者矛盾。
二、执行方案
1、工程技术部负责组织落实和实施工程工程质量管理方案，每个管理人员应按照分工控制质量方案的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进展整改，表达PDCA循环控制方法。
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2、在执行方案过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建立单位质量责任的以下工作：
〔1〕公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供给单位，并不得肢解发包。
〔2〕公司领导层负责不得迫使承包者以低于本钱