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建立工程建立单位工程部各岗位职责
工程部经理岗位职责：
1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程方案目标和部门职责范围内的各项管理工作
2、全面主持工程部日常管理工作，按方案组织实施工程的工程建立任务；对工程的工
程建立进展全面管理、过程监视；保证按进度、保质量、控制本钱完成建立任务。
3、在总经理指导下，对工程的工程技术和施工情况进展质量控制、本钱控制、进度控
制及目标管理；负责对公司所有工程工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程本钱等进
行全面的控制、管理、监视。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对工程设计方案和工程重大技术问题进展审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建立本钱，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结
合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施，并向公司领导
及上级主管部门报告方案的实施情况。
8、参加对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方
案。
9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进展审核，参加
对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供给商进展合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办工程的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建立工程进展检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处
理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观
评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。
15、参与公司工程开展方案的制定，协助经营部、财务部做好工程本钱控制，以及其
它工程配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其它工作。
本钱控制部岗位职责：
1、负责公司开发及建立工程的规划、设计、预算、结算工作；
2、施工方案的监视执行；
3、代表公司进展施工单位及材料的合同签定；
4、处理工程售后工程遗留问题：
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5、负责工程施工现场管理制度的起草与制定，负责工程管理制度的监视执行，负责工程管理制度的不断完善，职责表述：参与公司工程的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供工程