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华北石油管理局物流公司流程分析.doc

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华北石油管理局物流公司流程分析
物流管理能力和物流运作能力和创新能力方面不断探索和开展。特别是目前
的业务模式还停留在原来传统的物资供给管理的业务模式上,要想实现物
流公司的战略转型,流程再造无疑成为降低本钱、资源合理利用与塑造核
心竞争力的需要.

实现战略转型需要对目前的业务功食幽进展必要的分析,整合业务资源
与能力。华北石油管理局物流战略的实现以物流公司战略转型为主线,在
战略层面以资源整合的目的,对物流资源进展整体评估,包括仓储能力、
运输能力、配送能力、采购订单处理能力的评估,同时对人力资源进展相
对评估,在此根底上根据用户需求方向设计新的物流业务工程,从而塑造
流程再造完成战略转型和资源整合。
在过去一定时期内,华北石油物流系统对油田的生产和建立起到了积
极的作用。但是处于目前的转型时期,传统的业务模式以及流程造成了市
场反响速度慢,资源利用不充足,系统运营本钱高,效益较抵等问题。具
体表达在:
()l华北石油管理局对物资需求与供给的战略定位发生了改变,业
务方向也需要改变
在华北石油管理局外部环境发生改变、市场环境也发生改变的同时,
为了适应环境和市场的变化,管理周对物流的战略定位也发生了改变。原
有的物流公司只是仓储型的物流公司,具有运输的功能,业务只是传统的
物资供给,包括采购、.仓储和运物功能。但是管理局的整体运输是由单独
的运输公司承当,割裂了仓储、运输、配送功能的连续性,增加了物流的
时间本钱,降低了效劳质里。另一方面,物流公司二级业务管理形式,延
长了从需求到采购到配送的时间线,无形中为客户增加了本钱,价值增值
无法得到表达。
在物流越来越强调时间、质t、效劳本钱的今天,市场逐渐开放和物
流行业的开展都说明了:如果再沿用原有的业务模式和组织形式无疑既不
调整了物流的战略定位,强调“以满足客户需求〞为最终目的,快速便
捷,为客户降低本钱实现价值增值。在这种战略定位指导下物流必须重新
组织资源,评估现有的业务,改造自己的流程。
(2)物流公司的企业性质从物流的角度来看属于仓储型与运输型混
合物流,并同时是企业内部物流公司,这就决定了其传统物流管理模式必
须改变。
物流公司物流业务现状
物流公司具有运输型和仓库型物流企业的特点。以从事仓储业、货物
运输业务为主,为客户提供货物储存、保管、中转等仓储效劳,具备一定
规模;可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输效劳
和其他物流效劳:企业自有一定规模的仓储设施、设备,规模化运输车
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队。
华北石油管理局物流公司物流业务分类:
(1)仓储业务:建立的总供给处和十四个二级供给站;库房面积
21以洲洲)平米,料场8以均平米,这些都是历史积累的结果,任何新型的物
流公司要建立这样规模的仓库都需要相当大的投入。
(2)运输业务:各种类型运输车辆217辆,同时运输公司还有专业
的石油运输车辆和载重运输车辆,信息网络的建立形成了完备的运输系
统。
(3)采购订货业务:根据各生产单位生产、生活物资需求采购相应
的物资,保证油田生产、生活的正常秩序。中心站和二级站供给网络的建
设覆盖了十一个区县的生产油区,强大的网络系统为快速客户反响提供了
可能。
同时,物流公司的物资供给网络信息管理系统已经覆盖了所有的中心
站和二级供给网络,实现了信息的共享,具备了快捷需求反响的能力。
原有本区域内的石油生产业务在稳定的状态下逐渐缩小,越来越多的
业务成为本区域以外的作业方式,为满足物资的需求配送运输和仓储线拉
长;管理局的业务向外拓展,施工作业队伍在北京、天津、广西、青海、-
胜利、冀东、塔里木、吐哈、长庆等省市和油区,在秘鲁、蒙古、苏丹、
埃及、哈萨克斯坦等国承揽了钻井、油气井试采、测井等工程施工项
目……国外石油生产业务的开展也对原有的物资供给流通模式提出了挑
战,需要联合企业外部的物流集团形成物流联盟,满足新的物流的需求。
作为传统的企业内部物流企业,所具备的资源为向现代物流企业转型
打下了良好的根底,然而有利的资源不等于企业的核心能力,还需要在物
华北石油管理局物流公司分析
物流公司为保证华北石油管理局石油生产的节奏,不断组织原材料、
零部件、燃料、辅助材料的供给,这种物流活动对企业生产的正常、高效
进展起着重大作用。但对油田生产而言供给物流不仅是一个保证供给的目
标,而且还是处在最低本钱并以最少消耗、最大的保证来组织供给物流活
动保证勘探开发的过程,所以根据华北石油管理局战略调整,本钱成为物