第五讲计划原理.ppt

文档介绍：第五讲计划原理
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结构框图
计
划
概
述
计
划
程
序
计
划
方
法
目
标
管
理
计划原理
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一、计 划 概 述
计划与计划工作
计划工作的性质
计划工作的任务
计划的分类
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计划的含义:
计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。
计划工作的含义：
广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。
编制计划
执行计划
检查计划
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狭义：指制定计划，即根据实际情况。通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。
理解计划的含义应把握四点：
• 计划是预先制定的行动方案
• 计划是一个连续的行为过程
• 计划是控制的基础和前提
• 计划需要修正和调整
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目的性
首位性
普遍性
效率性
创造性
计划的误区：
不准确的计划是浪费时间
计划可以消除变化
计划降低灵活性
指引方向
降低风险
提高效益
便于控制
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- 5W1H
做什么 What ?
为什么做 Why ?
何时做 When?
何地做 Where?
谁去做 Who ?
怎么做 How ?
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计划类型与管理层次、组织生命周期、环境有关
按计划期限分类：
长期计划（≥5年）、中期计划和短期计划（≤1年）
按计划性质分类：
战略计划与战术计划
按工作职能分类：
人事计划、生产计划、销售计划、财务计划等
按对执行者的约束力分类：
指令性计划（具体计划）和指导性计划
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计划的层次体系
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二、制定计划的程序
估量机会
• 市场变化的需求趋势
• 竞争对手动向
• 我们的优势
• 我们的不足
确定目标
• 我们要向哪里发展
• 打算实现什么目标
• 什么时候实现
步骤1
步骤2
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