文档介绍：SPACE分析
Space分析（战略地位和行动评估矩阵方法）是建立SWOT分析的基础上，简化成的数学模型。
SWOT是从自身（Strengths, Weakness）
环境 (Opportunities, Threats)角度来分析。
财务实力FS：1、投资收益 2、偿债能力3、业
务风险 4、流动资金5、财务杠杆6、退自身资源 出市场的方便
竞争优势CA:1、市场份额2、产品质量3、产品生命周期4、用户忠诚度5、竞争能力6、专有技术7、对供应商和经销商的讨价还价能力
环境稳定性ES：1、技术变化2、通货膨胀率3、外部环境 需求变化率4、竞争产品的价格范围
5、市场进入壁垒6、竞争压力7、
价格需求弹性
产业实力IS: 1、增长潜力2、盈利能力3、资源
利用4、专有技术5、财务稳定性6、
资本密集性7、进入市场的便利性
8、生产效率
0 1 2 3 4 5 6
评判方法：专家评价、指标的选择、指标的权重、
FS财务实力
6
保守 进攻
CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 IS
竞争优势 产业实力
防御 竞争
-6
ES环境稳定性
注意：
CA竞争优势：在坐标中，竞争优势越强，越靠近“0”，也就是说竞争优势在-1段比在-2段强。
ES环境稳定性：在坐标中，环境越稳定，越靠近“0”，也就是说环境稳定性在-1段比在-2段稳定性强。
进攻型
竞争型
进攻型：行业吸引力强、环境较稳定、公司有竞争实力、有财务实力。
竞争型：行业吸引力强、环境相对不稳，公司有竞争实力，需寻求财务实力支持增强营销能力。
保守型
防御型
保守型：行业实力弱、市场增长缓慢，环境相对稳定，财务