文档介绍：第五部分组织
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本部分主要内容
第一节 组织设计基础
第二节 组织的基本问题
第三节 几种常见的组织形式
第四节 人力资源管理
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第一节 组织设计基础
一、组织的含义
（1）一般意义的组织。
这是人们进行合作活动的必要条件，泛指各种各样的盈利或非盈利的社会组织
（2）管理学意义的组织
按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权责角色结构系统。
组织作为一个系统，一般包含四个重要要素
①目标 ②人员与职务
③职责与职权 ④信息
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组织的含义
在管理学中，组织有两方面含义：
(Entity)的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体.
(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.
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组织理论
古典组织理论
以工作为中心
特点：封闭、集权、稳定
行为组织理论
以人为中心
特点：开放、分权、参与
现代组织理论
以系统和环境为中心
特点：动态、系统、权变
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组织结构含义
组织结构
（Organization Structure）
是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。
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组织结构构成
组织结构包括两部分：
“体”----有形部分：指管理层次
如，企业中的企业--车间--班组--岗位之 间形成的管理层次。
“制”----无形部分：指规章制度
如，对企业不同层次、不同单元分别规定 其任务、责任、权力以及沟通协作方 式，并形成制度。
不同的“体”和“制”就形成不同的组织
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二、组织工作的任务
1、划分管理层次和部门
在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门
2、授予职权
将监督各类活动所必需的职权授予各层次及各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。
3、整体力量大于各部分的综合
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组织结构设计的内容
部门划分——横向
是根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务。
按不同标志进行划分，其标志有人数、时间、职能、工艺、产品、区域、用户等
管理层次确定——纵向分工
是根据管理幅度的限制，确定管理层次，
并规定各层次管理人员的职责和权限。
管理幅度的确定
组织层次的划分：直式结构、扁平结构
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三、组织设计的任务
组织设计的结构是组织职能的基础工作。
组织设计的任务是：
1、职务分析与设计
2、部门划分和层次设计
3、组织结构形成（Organization Chart）
即形成组织结构系统。
（1）职务说明书（Position Description）
职位名称
主要任务
工作关系
（2）组织手册（Organizational Manual）
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