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?建立工程工程管理?核心内容
?建立工程工程管理?可以分为以下七局部内容，建立工程工程的组织与管理、进度控制、质量控制、职业安康平安与环境管理、建立工程合同与合同管理、信息管理。这七局部可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。
第一局部 建立工程工程的组织与管理
：建立工程工程管理的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段；实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
，分别是：业主方〔包括监理方和咨询方〕、工程工程总承包方〔B+D及EPC〕、施工方〔包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理〕、设计方和供货方。在以上五方的工程管理中，他们的管理内容都可以概括为：三控制〔进度、质量、费用〕、三管理〔平安环境、合同、信息〕、一协调〔各自的组织协调任务〕。但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是投资控制和本钱控制、设计方是造价控制和本钱控制、施工方和供货方是本钱控制。
：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。
：B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。
。要求〔1〕掌握工程构造图，工程构造图和工程构造编码是编制其他编码的根底。用直线或线段连接。〔2〕掌握工程管理的组织构造：组织构造图反映一个组织系统中各组成局部(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。必须能够区分职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造的特点〔比方要知道线性构造指令源唯一，职能构造有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵构造在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统〕及使用范围。用单向箭线连接。〔3〕区分工程管理的工作任务分工表和管理职能分工表。〔4〕掌握工程管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。〔5〕最后要掌握合同构造图，合同构造图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系值得注意的是：合同关系用双箭头表示。
：实施筹划和决策筹划两局部，重点掌握实施筹划及其根本内容：工程目标的分析和再论证
施工组织设计的区别与联系。
8. 施工组织设计：〔1〕熟记施组的根本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度方案，施工平面图和主要技术经济指标。〔2〕施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。〔3〕熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度方案；编制资源需求量方案；编制施工准备工作方案；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
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