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建筑工程进度管理体系
海南区域
一、总那么
为了有效控制工程进度，使工程建立全面、有序、均衡地开展，确保优质按期完成施工任务，依据?建立工程工程管理标准?GB/T50326-2006，特制定本方法。
二、工程进度管理的依据和职责
工程进度管理是指对工程工程各阶段的工作顺序及持续时间进展过程规划、实施、检查、催促协调及信息反应等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按既定目标实现，其根本任务就是编制进度方案并采取措施控制其执行。
三、工程进度管理的主要依据
工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，内部协 议，建立过程中建立单位的要求、工程总进度方案、月进度方案等。
四、进度管理职责
1、 工程总经理对工程负领导责任，对各职能管理部门
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反映的工程中遇到的困难和问题，无法协调处理时应及时向领导班子报告，共同协商处理。
2、工程管理部具体负责进度管理，催促工程部上报进度方案，并审核方案的科学性和可行性，对工程部进度的完成情况进展检查，对在节点检查时发现滞后于进度 20 天以上的进展调整。
3、工程部负责制定工程总进度方案、月进度方案并实施，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度方案要及时调整。
4、财务管理部根据领导已经批准审核的工程部工程进度报表及时足额支付工程进度款。
5、现场质检员负责参加工程质量的监视和验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
6、现场平安员负责减少和消除平安事故隐患，使生产在平安的环境中进展。
五、进度方案编制和审批
工程进度方案包括：总进度方案、月进度方案、重要节点进度方案等。工程进度有特殊需要时还应有周作业方案。月进度方案由工程经理组织主要管理 。
工程总进度方案由工程经理组织相关人员进展认真讨论后，参照公司年度经营开发节点方案进展编制，工程部进展自我评审后，总进度方案在开工前 10 天，由工程管理部
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组织审核，由工程总经理审批。月进度方案在上月末25日报工程管理部经理审批。
当进度严重偏离方案时应编制调整方案，上述规定进展编制、审核、审批后实施。
六、进度方案的检查及落实
1、检查发现工程部实际进度偏离方案进度时，工程管理部领导应组织工程部、监理单位、施工单位主要管理人员进展原因分析，制定相应的纠正措施和预防措施。月进度方案或重要节点进度方案延误 5 天的由相应工程的工程经理组织分析原因， 制定应对措施，并作专题情况说明报工程管理部。
2、工程管理部监视工程部、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制的施工进度方案及工程进度控制细那么。认真研究各工程部的进度方案是否满足工期要求，施工组织、施工工艺顺序安排是否科学、合理可行，物资供给的均衡性是否满足要求，是否留有足够的调节时间，是否考虑了气候等不利条件的影响，人力、物力、财力供给方案，是否能确保进度方案的实现。