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建筑工程中的十大工程管理问题
建筑行业中，某个工程在工程管理过程中，一般都会遇到许许多多的困难和疑惑，那么如何去解决这些问题，这是建筑行业很多人的头疼问题，那么建筑工程中有哪些工程管理问题?
建筑工程中的十大工程管理问题
一、工期一拖再拖
对症：工程的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括方案不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求工程必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。
不能遵循工程的进度安排或者不断将工程延期，将会导致工程团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误工程期限，你凭什么认为他们会改变这种行为?这些问题是贯穿于整个工程，还是仅局限于工程早期的几个阶段?谁应该为此负责?没有工程最终期限也意味着纪律松散，缺乏约束。
下药：工程经理可以将可交付成果分解开来，要求工程团队每两个星期就要完成一局部有价值且可衡量的成果。这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的工程来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进展管理使得工程监管变得更加容易，同时也能在连贯的根底上进展风险管理。
二、要求不断改变
对症：即使大家都尽了最大的努力，还是有很多因素会导致工程要求经常发生变化。例如，提出新的想法;原方案考虑不周;业务的利益相关者改弦更张等。关键是要搞清楚，是要求发生变化了、被修改了，还是有所补充和完善，抑或是被其他要求所取代。
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如果某人一直在改变主意，那你就要疑心他是否真的知道自己要的是什么。这种病症是工程出现问题的征兆，预示着在工程预备阶段就有可能蕴藏着深层次的矛盾和问题。也许是对工程的预期不明朗，或者真正的决策者没有参与工程的决策，或者真正的利益相关者并没有被识别出来。
下药：要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。在工程启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，以及何时需要应用这一流程。让相关方了解，未来的要求变更将要求工程团队再次发布工程信息。在要求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对本钱、利益和工程本身造成的影响。让用户或利益相关者在这些事实的根底上做出决策。
三、决策摇摆不定
对症：业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多工程，不管是二人小组还是价值五千万美金的大型工程，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景那么是由假设干尚未完成的“故事〞大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着工程团队前进一小段，直到你发现由于工程缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。
下药：工程生命周期之初，就该确定以下几项决策：
1、谁是企业的所有者，谁决定最终的工程验收条件?
2、工程的最终产品应该是怎样的?
3、缺陷率为多少是可以承受的?
4、最终解决方案的绩效以及运作指标有哪些?
5、准那么有哪些?哪些是关键?
6、剩下的准那么中，优先次序如何?哪些将会被用户所承受?
四、行百里，半九十
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对症：当某位工程经理第一次听到工程已经完成了90%，肯定会异常兴奋和开心。工程完成到这个程度是不断累积的成