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施工组织设计编审制度
工程开工前必须编制平安施工组织设计,由专业技术人员编制,并报公司技术负责人审批。
对施工过程中,由于工程变更等情况变化,平安技术措施也必须及时相应补充完善。
编制平安技术措施要有针对性,对各种不同的工程构造,施工方法,作业条件等产生的各不一样的不平安因素,采取相应的对策、措施,使各类隐患能全面得到克制和治理,编制平安技术措施技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等等第一手资料,并熟悉平安法规、标准等才能编制出有针对性的平安技术措施。
编制的平安技术措施要全面、具体。平安技术措施贯彻于施工的全过程,应力求细致、全面、具体,只有把各种因素和各种不利条件,考虑周全,有对策措施,才能真正做到预防事故。全面、具体不等于罗列常用的规章制度,这些规定在平安技术措施中,虽未被抄录,但仍必须严格执行。
对大型群体工程或一些面积大,构造复杂的重点工程,除必须在施工组织中编制施工技术总体措施,确保该单位工程或分局部项工程的平安施工,对爆破、吊装、水下、深坑、支模、撤除等大型特殊工程都要编制单项平安技术方案。
编制季节性施工平安技术措施。
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平安技术交底制度
分局部项和各种平安技术措施内容应在开工前编制在施工组织设计中,并经有关部门审批通过。
经过批准的平安技术措施具有技术法规的作用,必须认真执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更平安技术措施内容时,应经由原编制、审批人员办理变更手续,否那么不能擅自变更。必须认真执行,遇到因条件变化或不周必须变更手续,否那么不能擅自变更。
要认真进展平安技术措施的交底。工程开工前,技术负责人或平安员,要将工程概况、班组长和职工进展平安技术交底。每个单项工程开场前,应重复进展交待单项工程的平安技术措施。对平安技术中的具体内容和施工要求,应向工地负责人、班组长进展详细交底和讨论,使执行者了解其道理,为平安技术措施落实打下根底,平安交底应有书面材料,有双方的签字和交底日期。
分局部项和各种平安技术交底内容:
〔1〕、土方工程根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土的种类,选择开挖方法,确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护壁桩,以防土方坍塌。
〔2〕、脚手架等选用及设计搭设方案和平安防护措施。
〔3〕、高处作业及独立悬空作业防护。
〔4〕、平安网的架设要求、范围、架设层次、段落。
〔5〕、垂直运输机具,塔吊等垂直运输设备、位置及搭设要求、稳定性、平安装置等要求和措施。
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〔6〕、施工洞口及临边的防护方法和立体穿插施工作业区的隔离措施。
〔7〕、场内运输道路及人行道的布置。
〔8〕、施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸,在建筑工程的外侧边缘与外电架空线路的间距,没有到达最小平安距离和采取的防护措施。
〔9〕、中小型机具的使用平安。
〔10〕、模板安装与撤除平安。
〔11〕、防火、防毒、防爆、防雷等平安措施。
〔12〕、在建工程与周围人行通道及民房隔离设置。
平安技术措施中各种平安设施、防护设置的实施列入施工任务单,责任落实到班组或个人,并实行验收制度。
加强平安技术措施实施情况检查,技术负责人、编制者和平安技术人员,要以常深入工地检查平安措施的实施情况,及时纠正反平安技术措施的行为、问题,要对其补充和修改,使之更加完善、有效,各级平安部门要以施工技术措施为依据,以平安法规和各项平安规章制度为准那么,经常性对工地实施情况进展检查,并监视各项平安措施落实。
对平安技术措施的执行情况,除认真监视检查外,还要建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。
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平安技术措施方案执行制度
根据管生产必须管平安的原那么,公司经理、总工程师、工程经理、技术负责人对本单位编制与执行平安技术措施方案负主要责任,其它有关领导在管范围内负分管职责,财务负责人对平安技术措施方案所需经费,做到专款专用,按时支付,不得挪用他用。
每年第四季度开场编制下年度的平安生产技术措施方案
〔1〕、由管生产的副经理、总工程师向工程经理布置编制方案的具体要求。
〔2〕、工程经理、技术负责人、工程平安员广泛吸取职工群众意见和合理化建议,编制出年度客观存在平安技术措施方案,经审查后,上报公司。
〔3〕、由公司质安科负责将各下属单位上报平安技术措施方案,初步审查汇总,报公司主管领导。由公司主管领导组织总工程师、质安科、技术科详细