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建筑施工质量管理措施
实施“三制〞改革以来，黄河防洪工程建立逐步标准，参建各方的分工和责任越来越明确。施工单位作为工程工程建立的重要一方，在工程建立中起着举足轻重的作用。施工单位是工程工程的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程工程的质量管理起着至关重要的作用。
1施工单位的质量管理机构
工程中标后，为进一步发挥工程管理功能，提高工程管理水平，到达工程管理的最终目标，施工单位应根据工程工程的规模、复杂程度和专业特点等设置工程经理部，签订施工合同，全权代表施工单位履行施工合同所赋予的职责和权力，按照合同规定的工期和质量，优质、高效地完成施工任务。
工程经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整，并随工程竣工交付使用自然解体。工程经理部各职能部门的设置，既要尽量减少规模，又要保证高效运转。工程部人员的配置，可根据工程工程的具体情况确定，除设置工程经理、工程总工外，其他专业技术人员一般不少于现场施工人员的5％。
2工程部的责权利
工程经理是一个施工工程的最高责任者和组织者，是施工单位在施工工程上的全权委托代理人，负责工程的动态管理、生产要素的合理投入和优化组合。工程经理在工程工程施工管理的过程中，应认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行施工单位的各项管理制度，加强财务管理，组织制定工程管理机构各类人员的职责权限和工程管理的规章制度，编写施工进度方案，解决施工中出现的各种问题。积极应用“三新〞技术，按照合同工期、质量要求完成施工任务，及时向施工单位报告工程进展情况。
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工程经理应根据工程规模的大小聘任人员，组成强有力的工程经理部，代表施工单位处理各种关系，组织工程工程建立的生产经营活动，对工程的人力、资金、物质、设备等生产要素进展调配，确保工程施工的顺利进展。
3质量管理措施
工期是保证质量的前提
按照合同工期完成工程建立任务，是施工合同所规定的，也是施工单位必须保证的。只有按合同工期完成建立任务，不随意拖延工期，工程建立质量才能按照进度方案逐步实施，施工单位的各项利益才能保证，才能获得理想的利润，因此，工期是保证质量的前提条件。
工程质量控制
工程工程的质量是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程工程最本质的内容。
建立健全质量保证体系
施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。工程部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程工程的质量控制重点。根据工程工程建立的具体情况，对工程部人员进展明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制〞，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制方案、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
严格按照施工组织设计施工
施工前，工程经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力方案