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筹划部部门职能
部门名称
筹划部
部门编号
CHB
部门负责人
部门架构图
岗位名称
编制人数
筹划总监
筹划经理
文案编辑
平面设计
筹划师
　　5人
部门工作目标
工程对外推广品牌形象维护、营销思路、数据调研汇总
部门工作权限
部
门
职
责
筹划部工作职责
1．负责工程的定位与筹划报告的撰写；
2．负责营销推广与执行；
3．负责营销创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营开展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报公司；
5．制定各个阶段的推广方案，制订相应的推广筹划方案；
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7．负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作；
8．负责工程的效劳管理工作，制订相关效劳措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；
11．筹划部直接对总经理负责。
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广告物料、方案审批流程
公司各部以工作联系单的形式向筹划部发起工作任务
由筹划部根据其工作节点安排，与发起任务部门协商后拟订回执时间节点
如工作内容含有采购，制作等花费类，筹划部将提交副总经理以上领导签字确认规格及数量
审批未通过，终止
审批通过，筹划部下派任务
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制定策略方案及设计
方案未通过，进展调整
策略方案及设计的评审
方案通过
根据方案向活动公司、媒体等供方发出邀请或竞标
策略类方案
对相关人员、物品、资金等进展安排、制作、购置、预备等。
签订合同
根据方案，联合媒体执行相关推广工作〔提前展开媒体推广预热〕
培训布置
物料到位
执行验收
效果评估
总结提报
媒介投放审批流程
媒体传播策略
决策层议定
媒体投放的实施方案
总监、总经理审核
专业广告公司操作
筹划部对媒体投放的操作
具体媒体投放的目标方案与时间管理
广告创作设计
媒体商务谈判
广告文案撰写
总监具体媒体投放的最后审核
媒体投放结果的监控
公司对媒体投放的最后审核
媒体投放效果的评估
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2、流程说明：
媒体传播策略是公司营销战略的有效组成局部，媒体广告在品牌传播中具有重要作用。
媒体投放策略的实施具有科学性，在不同类型的媒体之间、中央与地方媒体之间、电视媒体与平面媒体之间以及根据特定区域市场特征所选择的媒体，其选择与否、投放力度大小、投放结果的监控以及媒体投放效果的评估可以量化。
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筹划部各岗位职责
〔一〕筹划总监岗位职责
岗位名称
筹划总监
所属部门
筹划部
岗位编号
直接上级
常务副总
直接下级
任职者
工作目标、权限
筹划品牌对外推广、品牌形象维护
岗位职责
工作要求
1、全面负责、组织开展筹划部的各项工作；
2、全面制定工作方案、人员安排与绩效考核工作；
3、全面负责工程的推广定位和主题创意；
4、全面组织宣传推广方案，掌控实施过程；
5、全面负责整个团队的业绩考核工作；
6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
7、及时将筹划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，
并将公司有关决议传达给下级人员；
8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
9、定期提报季度，年度工程综合分析及工作总结。
对工程整体营销思路方向的掌控
任职要求
教育程度：本科学历；
专业背景：
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工作经历：8年同行业经历
知识技能：
任职者签名：日期：
〔二〕筹划经理岗位职责
岗位名称