文档介绍：文件5-项目运行机制汇报提纲
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文件5：
工程项目管理运行机制汇报提纲
建立和完善项目管理运行机制，目的是提高项目自身能力和管理水平。科学合理的项目运行机制是项目管理规范化、程序化运作的制度保证。主要包括如下20项制度：
1. 项目关键岗位人员配置制度
2. 重大问题的请示（报告）制度
3. 优化设计，工程数量进蓝图制度
4．设计图纸的审核制度
5. 施工方案的优化和专家论证制度
6. 岗位责任制和按岗联效计酬制度
7. 责任成本的编制和分解制度
8. 外部劳务队伍招募制度
9. 劳务队的计价清算制度
10. 隐蔽工程旁站监理制度
11. 事故易发点方案报批制度
12. 逐日材料消耗登记制度
13. 技术交底制度
14. 技术、测量数据复核制度
15. 业主、监理的回访反馈制度
16. 工艺、模具的革新制度
17. 变更设计、索赔补差制度
18. 机械设备的检算、检测制度
19．信息资源共享制度
20．竣工项目的后期管理制度
以下简要介绍20项制度
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1．项目关键岗位人员配置制度
1．1 目的：拓宽配置渠道，严格配置标准，规范配置程序，减少配置失误。
1．2 配置范围：项目经理、项目总工及主要业务科室负责人员。
1．3 配置方法和程序：提名推荐、考核评价、组织审查、集体研究、任前公示、任职上岗、跟踪管理。
1．4 配置要求:制定关键领导和责任人的推荐考核评价标准、严格配置的必经关口和程序、建立健全配置工作责任制。
2．重大问题的请示（报告）制度
2．1 目的：加强机关与项目间在重大问题方面的信息沟通，发挥机关职能部门服务、指导和协调的职能，确保项目运行顺畅。
2．2 形式：电话、传真、书面。
2．3 请示报告主要内容：根据现场实际主要有18项内容。
2．4 请示报告的程序：第一时间向机关职能部门和领导报告，以求最快制订方案解决问题。
2．5 相关责任追究
3．优化设计、工程数量进蓝图制度
3．1 目的：提高经济效益，减少投入，便于施工。
3．2 优化重点：虚量进蓝图、增加单价高、空间大的实际量、减少或取消单价低潜亏项目的实际量、降低投标降造率。
3．3 成效鉴定：技术部门和总工据实鉴定
3．4 考核兑现办法：以净收益为基数分类采取不同的奖励比例
4、设计图纸的审核制度
4. 1 审核目的：把图纸中的错、差、漏消除在施工前。
4. 2 责任人：项目总工为总负责人，技术、合同预算、物资、质检等人员分项负责。
4. 3 审核结果的传递修改：专业工程师→项目总工→设计院、监理、业主。
4．4 责任追究：按规定进行处罚。
5、施工方案的优化和专家论证制度
5. 1目的：通过方案预控，解决施工方案中的重难点问题，以最少的投入实现效益最大化。
5. 2 开工前方案研讨论证：项目上场前，由公司总经理、总工程师及公司内部有关专家到现场，会同项目长和项目总工，制定项目的总体实施方案（如项目机构设置、项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。
5. 3 过程方案优化论证：由公司领导及内外部专家