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进度控制方案
进度控制目标
以建立单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进展控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。
二、进度控制的监理工作内容
。
〔工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等〕，全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性，综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素，确定工程进度控制总目标。
；应分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。总进度方案由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。
，监理工程师对承包单位实际进度进展跟踪监视，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进展评价和分析。发现偏离应签发?监理通知单?要求承包单位及时采取方法，实现方案进度的安排。
，发现工程进度严重偏离方案时，总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析，研究方法；要求施工单位及时提出进度调整的方法和方案，同时调整施工进度方案及有关材料、设备、劳动力的供给方案。
，研究采取方法，保证合同约定目标的实现。
，要求施工单位填报?工期延期申请表?，报总监理工程师审批。总监理工程师应根据实际情况，结合合同及目标工期要求，签署监理意见，并提交建立单位审批。除非建立单位同意对工程建立工期进展延期，否那么，总
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监理工程师将催促承包单位采取一切可行的方法，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控方案的实现。
三、进度控制方法
〔1〕建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。
〔2〕确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会，
2. 技术方法
〔1〕监理在和业主充分研究后确定的总进度控制方案，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制方案的要求编制实施进度网络方案；监理认真审核各方案协调性和合理性。
〔2〕加强事中检查控制；每月进展进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。监理单位每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度和方案的比照和形象进度情况。
〔3〕对工程进度进展动态管理：实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的方法和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供给和资金方案。
〔4〕组织好专题工地会议。周协调会也相当于周方案检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。
〔1〕编制进度目标方案，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处分。
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〔2〕合理支付赶工方法费。
〔3〕给业主编制详细的资金使用方案，使业主及早筹措资金，保证资金