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成品房设计管理流程及设计细那么
〔讨论稿〕
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目录
〔一〕成品房设计流程 3
一、流程图 3
二、流程概述 4
三、流程说明 5
1、设计前期准备 5
2、方案设计管理 6
3、施工图设计管理 6
4、图纸会审 6
5、流程关键点成果表 7
四、设计后续工作 7
〔二〕成品房设计细那么 8
一、设计图纸过程要点 8
二、成品房住宅的设计原理 8
1、成品房住宅设计考虑的十个系统 8
2、成品房住宅的设计要点 10
三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 15
四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 15
1、 户型介绍 17
2、整体户型优化 17
3、局部比照图 18
五、成品房精装修标准化分级体系 19
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〔一〕成品房设计流程
一、流程图
精装修成品房总结
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二、流程概述
流程目的
标准工程成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、本钱满足要求
适用范围
适用于公司各工程的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。
定义
成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。
流程要素描述
支持文件
成品房设计任务书
流程CP点
建筑设计和成品房设计单位交底
责任部门
主导部门：技术中心
参与部门：
本钱合约部、工程/片区公司、工程管理部、营销部、品牌推广部、招标采购部、本钱预算部、客户效劳物业部等
流程KPI
设计评价及对销售业绩的影响
产品认同度
输入条件
成品房目标本钱
建筑设计施工图
产品营销定位
输出结果
成品房设计方案
成品房施工图
成品房设计管理流程
三、流程说明
1、设计前期准备
技术中心在建筑单体方案设计阶段开场室内户型优化工作
技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和工程开展部进展沟通讨论，提出
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成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、工程开展部、客户效劳部参与确认和完善。
技术中心编写精装修设计任务书
本钱合约部依据确定的目标本钱，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及本钱指导意见。
技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备
2、方案设计管理
1〕设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。
2〕设计单位提交精装修概念方案汇报，技术中心先进展内部审核，技术中心对成品房设计单位提供的成果进展初步预审〔尤其是对室内与机电专业接口进展评审〕，并组织建筑设计单位与成品房设计单位进展技术方案交流，形成统一意见。
3〕技术中心组织精装修方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、品牌推广部、工程管理部、客服物业部、总经理并必出相应意见。
4〕技术中心根据领导层意见，要求设计单位进展精装修设计初稿调整，并将经技术中心内部审核调整后的精装修成品房设计方案文件文本，由公司审核确认备案。
3、施工图设计管理
1〕技术中心负责对设计过程的监控，定期及时沟通，既要考虑深度，又要考虑可实施性
2〕确定初步设计成果
3〕设计单位提交精装修初步施工图初稿，技术中心先进展内部审核
4〕本钱预算部部根据需要对精装修初步设计进展本钱测算。
5〕确定施工图设计成果：技术中心继续组织设计单位进展精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修设计〔营销部不需要参与〕。调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。
6〕确定材料选型清单：精装修施工图设计审批通过后，技术中心组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，家俬配置清单需在精装施工单位进场施工前完成。
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4、图纸会审
1〕施工图交底会审：工程工程部组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程部/工程部、监理单位和施工单位进展技术交底，解答有关设计问题。工程部/工程部、施工单位、监理公司进展施工图会审。
5、流程关键点成果表
流程关键点
前置条件〔输入〕
成果〔输出〕
输出成果责