15#煤层沟通开工整改实施方案.doc

文档介绍：晋煤集团泽州天安盈盛煤业二期工程
开
工
整
顿
实
施
方
案
2013年3月7日
盈盛煤业二期工程开工整顿实施方案
为了我矿年底顺利投产，完成本年度集团公司所定任务，2013年3月7日，我公司组织有关人员对照《基本建设项目（工程）开、复工管理办法（暂行）》标准，对我矿二期工程开工建设各项准备情况进行了自检，针对查处问题，结合我矿实际情况，制定了开工建设前各项准备工作整顿实施方案，具体方案如下：
成立盈盛煤业开工验收整顿小组
组 长：姚 军
副 组 长：魏庆丰 成张兵 杨义红 成东平 李国虎
成 员：生产调度部 安全部 机电部 技术部 通风部
宏圣项目部 监理 人力资源部
二、整顿原则
1、坚持以人为本、依法整治的原则。完善落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度。强化安全生产基础，推进安全质量标准化建设，规范安全行为，增强队伍素质，构建安全生产长效机制。
2、坚持标本兼治，重在治本的原则，提高各个系统的可靠性，增加投入，提高矿井本质安全水平。
3、坚持突出重点，讲究实效的原则。
4、坚持验收整顿与日常监管相结合的原则。
三、整顿目标
通过开工验收整顿，彻底排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，进一步提高我矿的安全管理水平，增强各种抗灾能力，杜绝事故的发生。
通过开工验收整顿、推进质量标准化建设工作，推行技术标准、管理标准、工作标准三大体系建设，实现人员、设备、作业环境的和谐统一。
四、整改职责分工
1、生产调度部负责整改实施方案的制定及各工作的组织、协调工作，辅助运输和质量标准化达标工作。
2、机电部负责机电设备和供电系统检修及完善。
3、安全部负责整改实施过程中安全监督检查和隐患排查工作。
4、通风部负责通风系统及监测监控系统、防尘系统、防灭火的完善工作。
5、技术部负责探放水及各种测量工作。
6、宏圣项目部