文档介绍：富士康(台湾叫做鸿海集团) 32年,郭台铭被称作枭雄,也被成为成吉思汗,他有自己的行事逻辑。台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事,总结了郭台铭的一些语录。整理如下,请大家看看,通过这些语录可以认识这个人。尤其要看的是,他目前这种行为符合他的哪些思想理念。郭台铭 139 条语录关于富士康: 1公司经营理念——爱心、信心、决心 2公司的工作精神——融合、责任、进步 3立足“ 3C”,望眼“跨世界经营挑战”—— 3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。 99:追求卓越技术。跨越世纪成长。坚持完善追求。跨世纪经营挑战: A跨国界经营的挑战。 B跨组织学习的挑战。 C跨技术整合的挑战。 D跨族群融合的挑战。 E跨资讯与系统鸿沟的挑战。 F跨知识与常识分野的挑战。 G跨速度与弹性变化的挑战。 H跨人才培育与成长瓶颈的挑战 4公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 5富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 6富士康的品牌——没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌。 7富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新,在“成长中”勉强传承,在“运气”中连番跃升; 在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定)。 8富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 9富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。关于经营: 10全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统) →地理位置 11竞争导向,竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 12每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002 13系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统 14系统的要项——策略,目的,指导原则,法条,流程,表单 15高阶主管最重要的事—— 1选客户,2选产品,3选技术,4选人才,5选系统,6选伙伴,7选股东关于企业改造: 16企业改造三部曲——改善(最容易) /改革/革命(最困难) 17组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务组织 18关键( KPI )—— Performance Index , 19桌子的颜色—— , 2桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色, 只有把桌子拆解才知道 20顾问的省思—— 1顾而问之,2您问他:“现在几点钟? ”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟” 21专家的省思——他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明专案。若 1如果专案失败,都与他无关2专案成功,他要居首位功劳者 22英雄的省思——真正的英雄,是战死在商场上的人,而不是来领勋章的人 23企业人才三部曲——人材→人才→人财 24接班人三条件——是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒 25事业成功的要素——意愿、专业、耐心。郭台铭认为从事一项事业,一定要有两三年投入 26座右铭——努力,努力,再努力。不