文档介绍：健身俱乐部组建筹划书
一、健身俱乐部的现状和开展趋势
随着我国市场经济的开展人们的生活水平逐步提高，人们有了"想花钱买健康"的认识，健康生活理念已经越来越深化人心。健身俱乐部是为群众提供全面体育效劳的运营性组织，如今参加健身俱乐部为本人的健康投资已成为了人们实现本人健康生活最正确途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美工程等得以广泛的开展，并从中派生出一些新的健身工程，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身工程不仅给群众带来了健康的体魄同时成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时髦。
如今在国内特别多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说如今的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，同时健身俱乐部在我国开展的时间还比拟短，俱乐部的水平参差不齐，因而只要有良好的市场定位和先进的运营治理方法，相信健身俱乐部一定会有特别好的开展潜力和市场。
二健身俱乐部的筹建
1团对治理与工程分析
组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要治理人员、教学人员的组建）、治理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能表达专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键
教学团队指器械教练、器械效劳及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些咨询题：
没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学治理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训老师团队。
从事教学人员素养参差不齐。
高素养的教学队伍是保证俱乐部运营开展，***效劳、***续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键要素之一，因而应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的注重。
三选择创办俱乐部的适宜场地位置
俱乐部运营具有明显的地域性，即俱乐部周边3-6km范围是其主要客户效劳区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入情况进展分析后确定。
2、物业条件
①场地面积
一般需理解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800-1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小妨碍健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，理解有关方面的参数，以确定物业条件是否合适开俱乐部，这是不可缺少的过程。
四与物业合作的方式
租赁
留意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成
依照俱乐部的流水收入按商定的百分比提取场地费用。
合资运营
以场地入股的方式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作方式，详细应依照资金实力、对当地市场的决心、治理水平等诸多要素确定。