文档介绍：项目部文明施工、环境保护管理体系专职安全员项目经理对文明施工, 环境保护负直接责任。负责保证所需资源的投入 1) 协助项目经理对工程文明施工环境保护进行控制管理。 2 )监督施工现场各级人员履行文明施工环境职责。 3 )负责策划施工噪声控制方法并组织交底。 4 )负责策划固体废弃物的分类回收堆放控制并组织交底。 5 )负责策划施工现场通风、降尘点的设置。并组织交底。各专业工长认真收集各种有关的合理化建议,发现问题及时提出限期整改通知并追踪验证 1) 组织施工班组了解项目大气污染物因素,实施防尘、防毒控制管理方法。 2 )指导作业人员严格按照管理方案执行。各专业施工作业班组向项目部反映体系运行情况, 反映员工遇见, 了解相关方满意度,及时与项目部沟通并提出建议。技术负责人安全生产制度保证体系序号类别制度名称 1岗位管理安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置) 2安全生产责任制度 3安全生产教育培训制度 4安全生产值班制度 5安全生产岗位认证制度 6特种作业人员和外协力量管理制度 7安全生产奖惩制度 8措施管理安全技术措施的编制和审批制度 9安全技术措施实施的管理制度 10安全技术措施的总结和评价制度 11日常管理投安全设施和措施费用的编制和审批制度 12劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度 13特种劳动防护用品定点使用管理制度 14安全生产检查制度 15安全生产验收制度安全生产管理体系图项目经理班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查技术管理控制程序质量保证及验收检测计划目标管理流程学****图纸和技术资料, 学****操作规程和质量标准化材料、劳动力准备, 测量仪器准备, 机械、设备准备、清理现场准备工作对各系统主要工程、工序进行书面交底或技术示范技术交底克服上道工序的遗留问题, 办理上道工序交接手续自检互检、专业检, 质量员检查,监理工程师检查工程施工严格执行操作规程,按图施工,处理好工序间搭接,完成进度隐蔽工程验收, 不合格品处理,质量评定执行验评标准, 按设计规范进行抽检、复查工程施工资料整理材料合格证、试验记录、自检记录、质评记录、隐蔽工程记录、施工记录、事故处理项目部环境保护责任保证体系运行控制质量资料管理工程验收质量考核内审和培训信息交流项目过程管理进行过程监控检查;对过程质量管理、两个体系运行情况蹲点指导; 组织各种交流活动;编写各类宣传材料及指导性文件工程目标确定项目经理技术负责人确定质量目标;编写质量计划创优策划体系策划方案工程师信息交流内审和培训法律获取与识别项目前期策划组织对创优、两个体系运行等方面培训; 审定项目质量计划和环境管理计划; 编写相应教材及资料范本工程验收创优策划项目竣工阶段组长:项目经理副组长:技术负责人项目经理部消防安全保障体系义消组长:项目经理副组长:技术负责人专职消防安全员施工管理层义消队施工作业层义消队工程进度计划控制图设备、材料定型及进货测试检验控制图是否制定总施工进度计划制定各专业总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因,找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工定型测试(或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书) 验收测试(主要关键设备) (依据合约要求,按照经业主、监理批复的工程验收测试计划) 不合格处置合格不合格合格火灾及爆炸事故应急预案发现火情作业/巡查就近取灭火器材灭发现者报警(喊发现者/同报告单位领发现者/主管事后调查质安部调查报告质安部管理层报警(跑动喊发现者及同伴切断电源当班电工报警与联安全员报 119 安全员报业主技术负责应急小组启动单位负责人接警安全员报告情况技术负责灭火和抢救事后调查质安部经理调查报告质安部经公司管理消防局总公司业主失踪人员寻各班班长扩大面积火灾小面积火灾报报做好自身防护( 带灭扑组织人员撤离至集合作业区主管集合地清点人各班班长