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?员工奖励制度?
员工奖励制度〔一〕：
员工奖罚制度
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的用心性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一那么员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条总那么:为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作用心性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原那么，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条:公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原那么，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进展监视。
第四条:奖励或处分方式:
1、处分方式:现金处分(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条处分方法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处分:
1、通报批评；
2、经济处分；
3、降级；
4、辞退。
第七条有以下表现的员工应给予奖励
1、完本钱部工作方案指标，创造较大经济效益；
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2、向公司提出合理化建立，被公司采纳，并取得必须效益的；
3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、职责心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出奉献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条员工有以下行为的应给与通报批评并作处分。
1、迟到、早退一次罚款30元；
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；
5、不按要求清扫卫生罚款30元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
9、不配合各部门工作的罚款100元；
10、部门经理及主管职责人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接职责，对部门人员奖励或处分承当200%职责，即同时按对员工奖励、处分数的200%的比例奖励、处分本部门经理及主管负责人；
11、假设被处分员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，那么上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍处分直至停职处理，造成后果的，由被处分当事人承当后果与损失；
12、但凡部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与职责当事人处以同等处分；
13、工作流程中每一流程职责人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进展下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进展投诉。假设未对上一道流程进展检查，或发现问题但未提出或解决，那么所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承当，处分100元；
14、各员工之间应互相监视、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
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15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失状况酌情赔偿公司损失:
1、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
2、违反?劳动合同?或工作要求情节严重；
3、蓄意损坏公司或他人财物；
4、成心泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；
6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成