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财务部三季度工作总结范文
工作总结频道为大家整理的财务部三季度工作总结范文， 供大家
阅读参考。
稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一
步完善劳动合同签订、 建立定量员工访问制度、 完善部门例会制
度、多渠道建立员工投诉通路
全面推行自主营销，扩大营销范围和项目：响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运
用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面
了解出品特色和服务 )、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做
好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特别是端
午节值得好好策划 (去年“一品”端午粽卖到断货 )，财务部二季
度工作总结。加强专业营销队伍的营销力度、 多渠道开拓会议及
各种团体客源、连接网络中央预订系统、 GDS全球预订中心和销
售代理的发展签约。
做好酒店基础培训学****工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学****卡和培训档案、提升各项工作技能。
细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门(如保安部
对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制
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定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。
落实节约成本措施：做好夏季能源控制和宣导。
多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道：积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。
落实安全责任制：履行每日安全复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。
做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。
各部门仔细跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作难度。