文档介绍：执行力培训
张XXX 2011-1
2021/3/10
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提纲
执行力带来的困惑与问题
执行力定义
执行力执行的过程
明确目标
关注细节
正确对待失败
总结反馈
执行力提升措施
执行力案例故事
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高薪聘请教授指导
士气低落
理念敌对
高薪聘请职业经理
你恨他！你就让他做总经理
机制无力
激励无效
绩效考核无用
问题积赘如山
风险 问题越来越难解决
主管抱怨难以
执行决策
员工疲沓
客户抱怨
员工抱怨难
以发挥能力
内耗纷争
管理者用力越大反弹越大
计划失控
为什么教授们
说起来都对
做起来不对？
为什么职业经理人
换个环境干不了？
为什么洋咨询
兵败中国？
为什么国外成功模式无法借鉴？
困惑：做总裁的烦恼
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不健康的心态的自我对照
自以为是
忙就是好
官僚习气
心气浮躁
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
局限思考
被动行事
自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见
“忙”就是“盲”；“忙就是好人”
官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等
注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入
总认为自己付出的多，得到的少
问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境
公司不是我的；不关我事；我需管那么多么
没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人
“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地
等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
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自我解放 自我塑造
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执行的悖论
执行是一种纪律
执行就是做事
认真第一,聪明第二.
执行是一种控制
执行是一种流程
执行是一种完成任务的手段
从业者道德······
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我们所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
——执行力不强
为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？
——执行力流失
为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
——执行力黑洞
什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
——执行力危机
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借口?借口!
在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口：
"那个客户太挑剔了，我无法满足他。"
"我可以早到的，如果不是下雨。"
"我没有在规定的时间里把事做完，是因为……"
"我以前没学过啊！"
"我没有足够的时间。"
"现在是休息时间，半小时后你再来电话。"
"我没有那么多精力。"
"我没办法这么做。"……
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执行不力的10大症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
抓执行力，
不是从下往上，而是从上往下，
先抓头，抓关键人物，抓关键环节
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《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教
二等人，用嘴教
三等人，用棍棒教
四等人，把他干掉
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