文档介绍:页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!
PK管理规定
一、 PK目的:
充分调动一线销售人员的积极性,激发人员潜能及团队协作能力。
时间
全年
PK标准:
公司PK环节每月举办一次,具体PK标准如下:
1、店与店之间PK:每月按公司规定各店的销售目标平均完成率进行PK.
事项说明: 上月完成率最差的一个店选择一个或者多个店为PK对象,PK金额不得低于200元;所有PK环节,现金直接在启动会中当面兑现;(由公司人力资源暂时保存)
。
2、组与组之间PK:每月按公司规定各组的销售目标平均完成率进行PK.
事项说明: (也可以跨店PK,前提是必须选择同店PK,然后在选跨店PK),PK金额不能低于100元;所有PK环节,现金直接在启动会中当面兑现;
。
3、个人与个人之间:每月按个人总业绩进行PK:
事项说明:(也可以跨店PK,前提是必须选择同店PK,然后在选跨店PK),PK金额不能低于50元;所有PK环节,现金直接在启动会中当面兑现。
。
4、补充说明:PK团队中途有人离职的,该团队所有人员提成将会降低,具体详见《薪酬管理制度》
5、注意事项:
页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!
(1)店长须起到带头作用,并带领好自己团队成员做好挑战及应战 准备,每个团队须有挑战口号及应战口号。
例:挑战口号:威震雄风,谁与争锋,横扫赛场,唯我称雄。应战口号:你挑,我接!让风暴来的更猛烈些!
(2)Pk结果在每月启动会上公布,并实行当场上台兑现,PK双方上场,输方须当面给赢方奖金。并说:“恭喜你,向你学****赢方对输方说:“加油,共同进步”。等。
(3)所有PK营运、人事每天在群里进行公布,每个月3号财务公布上个月PK数据汇总,确保数据准确性。
(7)PK环节执行:人力资源部在每个月5号准时启动 PK会议,公布上