文档介绍：精品文档，供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精品文档，供参考！
培训师管理制度
 
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围
。
，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
，明确各公司员工的培训需求，向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。
，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；
、落实培训计划，讲授培训课程；
、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容
、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
：
精品文档，供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精品文档，供参考！
. 由各项目组/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各项目组/部门负责人审核，报人力资源部审核。
，一次培训时长在2天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:
（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上；
，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。
《内部培训师升级申报表》，人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
：
内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，并对内训师的工作情况进行管理。 
  内训师任职资格条件：
；
、敬业，绩效显著；
，且具有相当的理论水平；
、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，
；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理审批。
，评定合格者内训师即可上岗。
：具有本专业3年（含）以上工作经验，良好的语言表达能力。
精品文档，供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精品文档，供参考！
：具有本专业5年（含）以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者，较强的语言表达能力、组织协调能力。
：具有本专业8年（含）以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以上者。优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力。
，要求可以适当放宽。由人事行政部统一定级。
：
；
，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定