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仓库盘点计划
前言:仓库数据是财务做账的核心内容部分，关乎成本、库存商品，重中之重。
继上一次盘点总结如下几点：
一、盘点准备时间不足、比较仓促。（虽然在盘点前已经跟仓管员提前说过要准备，但还是不够经验；还有大家对产品熟悉程度不高，缺乏对产品的了解。）
二、仓库杂乱。(虽然上次有仓管整理整顿过，但产品还是摆放得比较乱，复杂)
三、商品种类繁多、商品重、零件散等因素影响了大家的积极性。
四、存在呆料、坏料、不良品。
五、存在大量的包装物，包装纸箱未进行整理、存放或清理处理。
针对以上五点，为了下一次的盘点我提出以下建议，流程如下：
盘点前准备

确定时间确定盘点方法

盘点人员培训

清理盘点现场
清理库存资料
盘点
查清差异原因

处理盘点结果
盘点前的准备，培训。
让所有参加盘点的人员熟悉商品，如何快速盘点。例如，适用重量（电子秤）盘点的方法。盘点方法：实地盘点法，全盘。
确定盘点时间。
按公司所需月末第一次、第二次进行全盘；以后每个月可以抽盘；但也要实行季盘全盘。
制作好盘点表。
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商品编码、商品名称、规格、数量等。由仓管员导出商品信息表发给财务，财务对表格进行修改打印，表格模版如下：
商品编码
商品名称规格
账面数
清点数
溢余
短缺
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
本页金额合计
单位负责人：仓管：制单：复核：
清理盘点现场。
①在盘点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如已验收完成，属于本仓库入库的，应及时整理归库；若尚未完成验收程序，同厂商应划分清楚，避免混淆。（进行产品分大类摆放，例如货架，货架配件一大类，木侧板一大类，标价条一大类，灯箱一大类等。）
②预先鉴