文档介绍：项目后评估报告
编制部门：
参加部门：
编制日期：
、项目整体管理综述
二、进度管理（要点）
项目总体计划性如何；
工程技术部对项目控制节点计划中工程技术部分的完成状况；
工程技术部对计划调整的应变能力和纠偏能力， 体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影
响， 如项目进度出现滞后的情况， 工程技术部是否及时有效地对计划进行调整， 并根据现场的实际情况，
做出相应补救措施和方法；
在后期配套的综合管线施工中， 工程技术部是否发挥综合的协调职能， 确保竣工阶段的各项工种能有计
划、按步骤顺利地进行；
三、质量管理（要点）
工程技术部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；
工程技术部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；
工程技术部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；
质量目标包括以下内容：
1 ）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，
安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信
等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
2）入住客户的投诉和反映；
3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。
四、工程成本管理
预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；
成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；
配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；
成本控制指标包括：
1）项目的前期成本
2）基础（配套）设施费成本
3）项目的建筑安装成本
4）配套设施（公建）费成本
5）间接开发费（项目财务管理费用等）
五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）
六、营销管理（要点）
营销方面是否按照预先定位，完成既定目标；
产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；
产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；
产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；
预计赢利目标是否实现。
七、设计管理（要点）
项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各