文档介绍：开源节流降本增效工作总结
根据XX文件要求～结合公司业务特点和自身实际情况～制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则～并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下:
一、合同管理方面
随着项目建设的推进～公司已陆续增加了合同签订的数量～对此～公司结合历次内控检查及整改经验～加强了合同的审查和管理～降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求～公司将结合人事处下发的招聘要求～将来招聘以业务外包为主～已降低人工成本。
三、财务管理方面
～提高资金使用效率
,1,强化资金管理～防范经营风险。
在资金管理使用时～本着合理调度～严格控制～精打细算原则～把好“三关”:一是认真执行审批制度和程序,二是根据业务的轻重缓急程度～严把结算关～提高资金使用效率,三是不折不扣的落实资金的预算管理～严把预算关。
,2,加强资金的集中管理～用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理～有效地利用资金～降低资金沉淀～降低管控风险～增加利息收入～提高资金的整体使
用效益～有利于公司长远发展。

公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析～杜绝预算外开支～按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支～压缩费用。
公司将继续严把支出关～落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划:
XX年是公司项目建设的关键时期～公司将结合业务特点和自身实际情况～继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫～从身边点滴做起～积极发挥监督作用～定期通报下班不关电脑和空调的行为,发挥办公自动化设备的作用～网络办公～电子方式传输文件～减少纸质文件的传递～提倡纸张双面打印或复印,严格执行派车制度～加强车辆使用管理～鼓励多部门联合用车～降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法～加快项工程项目建设～将项目建设费用控制在预算内～争取年底完成项目建设～达到通气试运行～为公司创造效益。