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财务共享服务对企业财务管理的影响
　　【摘要】随着信息技术的不断发展，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种崭新的财务管理模式，正在被越来越多跨国企业、大型集团企业所推广和应用。面对这一新兴事物，共享服务的兴起与发展会给企业财务管理带来什么样的变化呢？有什么影响呢？
　　本文将从财务共享服务的含义、建立财务共享中心的意义、适用范围等几个方面，简单分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。
　　【关键词】财务共享共享中心财务管理变化与影响
　　一、引言
　　随着信息技术的不断发展，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种崭新的财务管理模式，正在被越来越多的跨国企业、大型集团企业所推广和应用。据媒体报道，英国一家权威机构调查发现，财富500强中有50%的企业建立了财务共享中心，财富100强中有超过80%的企业建立了财务共享中心，GE、ABB、麦当劳等一些在华企业也都先后建立了共享服务中心。财务共享服务的发展正在给企业财务管理带来诸多的改变。
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　　本文将通过对财务共享服务的解释着手，简单阐述财务共享服务的诞生对企业财务管理产生的影响。
　　二、什么是财务共享服务
　　财务共享服务即Financial Shared Service，简称FSS，是以财务业务流程处理为基础，依托信息技术，以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的，提供专业化财务服务的管理模式。
　　三、建立财务共享服务的意义
　　大型集团公司由于子公司、分公司众多，每个子公司甚至分公司都要设置财务部门，财务职能建设中的存在投入重复、成本增加和效率低下的弊端。同时由于各分、子公司处在不同的区域，运用不同的业务、财务系统，资源配置各不相同，标准难以统一规范。财务共享服务可以通过IT信息技术的运用，对财务管理模式进行变革和创新，使其标准化、流程化、系统化和统一化，提高财务运作效率，降低运营成本，同时将财务控制前移，更加强化事前的预算控制和业务控制，提高财务管理质量。
　　四、财务共享服务系统的组成
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　　财务共享服务系统一般包括业务申请系统、费用报销系统、影像操作系统、银企直联系统、财务核算系统、绩效考评系统、综合管理系统等等。
　　五、财务共享服务模式的适应范围
　　财务共享系统是由一整套复杂的技术操作系统组成的，各系统的运行都需要有强大的IT技术的支持。建立统一的IT信息系统平台是财务共享服务能否成功实施的前提条件，IT技术的强大是推动财务共享服务在企业实践和推广的关键。作为一种新的财务管理模式，目前正在一些跨国公司和大型企业集团内推广和运用，但由于前期开发成本较高，后期运维费用也不低，对IT技术人员要求也较高，对于一些规模较小、业务单一、网点不多的企业并不适用。
　　六、财务共享服务对财务管理产生的影响
　　财务共享服务能够实现财务管理的标准化、流程化和系统化，将财务控制前移，提升效率，降低成本，同时也改变了人们传统