文档介绍：质 量 月 总 结
水利分公司第三项目部
2010年9月29日
“质量月”总结
我项目部自接到关于深入开展“2010年全国质量月”活动的通知后立即组织项目部主要管理成员进行了“质量月”的活动安排。
会议认真组织学****国家以及上级公司对“质量月”活动的有关通知精神。为了促进公司部署的 “质量月”活动更全面、深入、广泛地开展，保持全国“质量月”活动的连续性，深入贯彻落实公司“以现场保市场”的工作构想，提高公司在施工程质量工作管理水平，以质量保障建设工程结构安全和使用期限，为国民经济又好又快发展做出应有的贡献。大力实施以质取胜战略，进一步增强全体员工质量意识和法制观念，形***人关心质量，人人重视质量的风尚，采取灵活、创新、扎实、有效的措施，全面深入地开展“质量月”活动。
会议成立了“质量月”活动领导小组，以项目经理张巍为组长，以张良忠、陶秀华为副组长，以项目部全体成员组员。
“质量月”活动领导小组决定按照相关要求，结合本工程的实际情况，对“质量月”活动的安排进行了周密部署，合理安排，确保活动扎实有序，不流于形式。
9月1日至30日为活动实施阶段，各专业人员大力开展学工艺、练操作、学标准、治通病、反违章、防事故、创优质和检查反思整改活动，以及推行标准化管理工作，以钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑为重点实施对象。
1、开展宣传教育，推动企业质量文化建设。为了进一步提高下属队伍成员对工程质量重要性的认识，在每一道工序开始前，项目部技术、质检、试验人员都要根据各工序的不同特点，对工人进行技术交底。时常进行质量安全教育，牢固树立“质量第一”的观念，强化质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，牢记“
今日的质量、明日的市场”的理念。
2、开展培训工作，提高全体员工素质。结合本工程的实际情况，广泛开展规范、标准、工艺、操作规程、质量管理、测量、检测、设备、物资以及主要工序控制要点等质量和技术知识的教育培训。
3、开展质量检查，消除质量事故隐患。为了使工程质量得到保证，项目部从原材料进场开始进行严格验收并在监理工程师的见证下复检，对钢筋加工、安装、混凝土施工等都按规范要求进行了抽样检验，确保所有用于工程的原材料、成品、半成品都符合要求，不合格的材料严禁用于工程中。在施工过程中，活动领导小组严格按要求开展自检自查，对找出的问题，落实责任，认真整改，落实闭合管理，消除事故隐患，降低不良品率，减少返工，杜绝质量等级事故发生。尤其对钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑